Eine Wettbewerbsanalyse untersucht systematisch die Stärken und
die Schwächen des eigenen Unternehmens in Bezug auf die
maßgeblichen Wettbewerber. Ist die eigene Position relativ zu den
Wettbewerbern bekannt, so kann durch bestimmte Maßnahmen eine
Stärkung der relativen Wettbewerbsfähigkeit erreicht werden.
Ausgehend vom Porter´schen Ansatz der wirkenden Wettbewerbskräfte
im Markt werden die Chancen und Gefahren sowie die Stärken und
Schwächen des betrachteten Unternehmens relativ zu den
Wettbewerbern bestimmt. Mit Hilfe von strategischen Karten und die
Visualisierung mit Hilfe von Gefahrenkreise der fünf
Wettbewerbskräfte sowie der Portfolio-Technik kann die
Bedrohungsgefahr unmittelbar erkannt werden. Dadurch können
gezielt Maßnahmen zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit von
Produkten und Dienstleistungen von Unternehmen eingeleitet werden.
Diese erhöhen den Erfolg (d. h. Umsatz und Ertrag) des
Unternehmens.
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