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Businessplan fur einen Vermoegensverwalter als Tochtergesellschaft einer Bank (German, Paperback)
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Businessplan fur einen Vermoegensverwalter als Tochtergesellschaft einer Bank (German, Paperback)
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Diplomarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Investition und
Finanzierung, Note: 1,3, Hamburger Fern-Hochschule, 58 Quellen im
Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Viele Kunden
erwarten von ihrer Bank eine professionelle Verwaltung ihrer
Gelder. Insbesondere nachsteuerorientierte und risikoreduzierte
Anlageformen sind haufig gestellte Anforderungen an eine
Geldanlage. Wenn hierbei die Verantwortung der Anlageentscheidung
auf die Bank ubertragen wird, spricht man von Vermogensverwaltung
oder Portfoliomanagement. In der Presse haben Vermogensverwaltungen
haufig ein schlechtes Urteil erhalten. Die Hauptkritik liegt in der
inaktiven Verwaltung des anvertrauten Anlegergeldes (vgl. MANN
2004). Dennoch kann durch geschicktes Portfoliomanagement ein
Mehrertrag bei gleichem oder reduziertem Risiko erzielt werden. Ein
aus Bankensicht entscheidendes Kriterium fur das Angebot einer
Vermogensverwaltung, besteht in der Kalkulierbarkeit der Ertrage,
die kontinuierlich fliessen und nicht davon abhangig sind, ob die
Kunden bereit sind, Umschichtungen im Depot vorzunehmen. Es ergibt
sich zudem eine Entlastung fur den Berater, der sich mehr um die
Kundenbeziehung kummern kann, sog. Relationship-Management, als
dass ein permanenter Verkauf neuer Produkte stattfinden muss. Fur
eine Bank wird diese Dienstleistung nur dann von Interesse sein,
wenn Mindeststandards an Ertragen erreicht werden. Zudem muss das
Angebot in das sonstige Produktangebot passen. Vor dem Hintergrund
der MiFID Regelungen, die ab dem Herbst 2007 in der EU gelten, ist
davon auszugehen, dass tendenziell mehr Finanzdienstleister zu
Vermogensverwaltungen bzw. Honorarvereinbarungen ubergehen werden.
Die Arbeit soll als Businessplan aufzeigen, wie systematisch und
zielgerichtet der Break-Even-Punkt erreicht wird und zeitnah
Gewinne erzielt werden konnen
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