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Netzwerkmanagement Im Handel - Prozessinnovationen Im Handel Am Beispiel Der Rfid-Technologie (German, Paperback, 2008 ed.)
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Netzwerkmanagement Im Handel - Prozessinnovationen Im Handel Am Beispiel Der Rfid-Technologie (German, Paperback, 2008 ed.)
Series: Schriften Zur Unternehmensentwicklung
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GELEITWORT Das Thema Prozessinnovation hat in der Handelsbranche in
jungster Zeit wieder - nehmend an Bedeutung gewonnen.
Unternehmensubergreifende Prozessinnovat- nen wie die RFID (Radio
Frequency Identification) Technologie versprechen enorme
Umsatzsteigerungs- und Kostensenkungspotentiale. Insbesondere vor
dem Hint- grund eines gestiegenen Wettbewerbs und wachsenden
Kundenanforderungen in der Handelsbranche ist die Effizienz der
Handelsprozesse entscheidend. Nachdem aber die klassischen
Handelsprozesse wie Supply und Demand Chain Management sich nicht
auf einen einzelnen Handler beschranken, sondern ein gesamtes
Wertsch- fungsnetzwerk (Hersteller, Logistikdienstleister, Handler)
einschliessen, kann eine Prozessinnovation wie die RFID-Technologie
nur fur bzw. nur durch ein ganzes We- schopfungsnetzwerk eingefuhrt
werden. Die anfangs schleppende Verbreitung der Barcode Technologie
hat gezeigt, dass das Management von (Wertschopfungs-) Netzwerken
von zentraler Bedeutung fur eine zugige Einfuhrung unternehmensub-
greifender Prozessinnovationen ist. In der vorliegenden Arbeit
werden einige zentrale Herausforderungen des Handels und
spezifische Moglichkeiten des Umgangs mit diesen Herausforderungen
betra- tet. Ausgangspunkt hierfur ist zunachst die Erkenntnis der
Praxis, dass durch die Herausforderungen aus dem Handelsumfeld der
Effizienzdruck auf die Prozesse der Wertschopfungskette
kontinuierlich ansteigt. Zwei bekannte, aber bisher nicht umf- send
diskutierte Ansatze, um auf diese Herausforderungen zu reagieren,
werden im Rahmen dieser Arbeit thematisiert: Erstens der Einsatz
von Prozessinnovationen, um dem Effizienzdruck zu begegnen, und
zweitens der Einsatz von Netzwerksteuerun- instrumenten, um
Prozessinnovationen zu implementieren und zu nutzen. Die Ziels-
zung der Arbeit setzt an diesen Herausforderungen an. Der Verfasser
will durch th- riegeleitete Uberlegungen einen Beitrag dazu
leisten, die Unklarheiten in den Ber- chen Prozessinnovation und
Netzwerkmanagement zu beseitigen."
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