Dieses Buch schlägt erstmalig die Brücke zwischen dem Financial
Management auf der einen und dem strategischen Management auf der
anderen Seite und schließt damit eine eklatante Lücke zwischen
diesen beiden Disziplinen. Im Financial Management fokussieren sich
die Methoden und Konzepte auf die Geschäftsplanung im Rahmen von
Neugründungen – Business Planning als integrativer Teil einer
strategischen Planung in bestehenden Unternehmen fehlt ebenso wie
eine methodische und praxisorientierte Vorgehensweise zur
Verknüpfung von Strategie und Business Plan. Im Ergebnis muss die
strategische Planung in einen konsistenten, fokussierten und
zielgruppenorientierten Business Plan übersetzt werden, der die
Financial Guideline für die kommenden Jahre bildet und die
Grundlage für ein operatives Financial Management mit
Control-/Feedback- und Action-Management bildet. Ziel dieses
Praxisleitfadens ist es, ein konzeptionell stringentes und
gleichzeitig praktisch orientiertes Vorgehensmodell zu liefern, das
allen an der strategischen Neuausrichtung eines Unternehmens
Beteiligten Handreichung für eine erfolgreiche integrative
Geschäftsplanung bietet.
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