Strategische Entscheidungsprozesse stellen sich stets als eine Mischung rationaler und nicht-rationaler Teilprozesse dar. Dabei wird der Frage, wer Aussagen uber die Rationalitat von strategischen Entscheidungsprozessen trifft, besondere Aufmerksamkeit zuteil."

Die Einfuhrung computergestutzer Informations- und Planungssysteme in Unternehmen ist ein umkampftes Terrain. Die Entscheidungs- und Implementationsprozesse bestehen aus oft sehr heftigen mikropolitischen Auseinandersetzungen. Koalitionen werden geschmiedet und Machtarsenale mobilisiert, weil die Informatisierung ihrerseits erhebliche Auswirkungen auf die Machtstrukturen im Betrieb hat. OEkonomische Vernunft bleibt nicht selten auf der Strecke, wenn es gilt, alte Machtstrukturen, Besitzstande und Erbhoefe zu bewahren oder anzugreifen. Die Autoren untersuchen die hierbei auftretenden Fragen und Probleme."(...) Wer in Sachen Mikropolitik mitreden moechte, muss dieses Buch ins Pflichtprogramm nehmen und wird entdecken, dass es Kur war."Oswald NeubergerZeitschrift fur Personalforschung 1/92