Das in 3. Auflage erscheinende Standardwerk des Bauingenieurwesens bietet Grundwissen kompakt, vollstandig und aktuell. Das Handbuch wurde den aktuellen Normen und Richtlinien sowie veranderten Zielen und Wertvorstellungen angepasst und versteht sich als Lehrbuch fur Studierende und Nachschlagewerk fur Praktiker. Es vermittelt Fach- und Methodenwissen uber die Bauwirtschaft im Rahmen der volkswirtschaftlichen und betriebswirtschaftlichen Zusammenhange, uber die Unternehmensfuhrung, die Projektentwicklung, das Immobilien- und Projektmanagement inkl. Nachtragsmanagement, uber das Private Baurecht sowie den Baubetrieb und die Bauverfahrenstechnik.

Obwohl die sichere Planung und Ermittlung von Baukosten den betriebswirtschaftlichen Erfolg eines Bauunternehmens ausmachen, ist die Vermittlung der Thematik Baukalkulation in der Lehre oft unzureichend und wenig praxisbezogen. Dieses Lehrbuch moechte die vorhandene Lucke schliessen und die Studierenden einerseits mit den Grundlagen der Projektkalkulation im Bauwesen vertraut machen und auf der anderen Seite mit Projektbeispielen den Bruckenschlag in die praktische Anwendung und in das spatere Berufsleben herstellen. Die Studierenden erhalten einen UEberblick uber die Gesamtheit der Projektkalkulation im Bauwesen. Es werden alle Phasen der Kalkulation eines Bauprojektes anhand von gewahlten Beispielen dargestellt und erlautert.

Mit diesem Fachbuch "Projektmanagement im Anlagenbau" werden alle Projektphasen eines typischen Projekts im Anlagenbau erfasst. Die Autoren beschreiben die einzelnen Leistungen der Projektsteuerung. Als Leistungsbild und Standard fur das Projektmanagement im Bauwesen haben sich die Vorschlage der AHO-Schriftenreihe Nr. 9 etabliert. Der Anlagenbau erfordert bei vielen UEbereinstimmungen in systematischer und methodischer Hinsicht spezifische Herangehensweisen. Dementsprechend hat der DVP-Arbeitskreis Anlagenbau die Aufgabe ubernommen, fur diesen Geschaftsbereich ein den branchenspezifischen Anforderungen Rechnung tragendes Leistungsmodell zu erarbeiten. Diese Leistungen gelten fur die ganze Vielfalt der Anlagenbauprojekte. Das Fachbuch kommt dem erforderlichen Standardisierungsbedarf bei der Beauftragung von Leistungen entgegen. Das gesamte Leistungsbild des Projektmanagements wird in funf Handlungsbereiche differenziert und diese Handlungsbereiche wieder in Grundleistungen und besondere Leistungen unterteilt. Die spezifischen Leistungen des Projektmanagements werden getrennt nach diesen Handlungsbereichen in verschiedenen Projektstufen von der Vorbereitung uber das Basic-Engineering, die Vergabe, das Detailed-Engineering, die Ausfuhrung und den Projektabschluss dargestellt. Diese Matrix ermoeglicht es den Nutzern des Fachbuches in Erganzung des AHO-Heftes Nr. 9 nach ihrer Wahl das gesamte Leistungsbild, aber auch Teilleistungen punktgenau zu beschreiben und zu vergeben. In dieser Gliederung der Handlungsbereiche und der Projektphasen wird jede einzelne Teilleistung von den Autoren kommentiert, um dem Leser das Bild jeder Leistung des Projektmanagements im Anlagenbau zu verdeutlichen.

Das Bauvertragsrecht definiert die Rechte und Pflichten des Bauherrn, der Bauaufsicht und der den Bau ausfuhrenden Unternehmen. Das Buch stellt diese komplexe Spezialmaterie sowohl fur den BGB- als auch fur den VOB-Bauvertrag kompakt und dennoch leicht verstandlich mit einer Vielzahl von relevanten Fallen aus der Praxis dar."

Die Ausschreibungsverordnungen fur offentliche Bauauftrage sind hierzulande komplex. Nicht selten unterlaufen den verantwortlichen Sachbearbeitern Fehler, die revidierte oder gar aufgehobene Ausschreibungsverfahren zur Folge haben konnen. Dieser kompakte Leitfaden hilft dabei, die bestehende Lucke zwischen Theorie und Praxis zu uberwinden. Er beschreibt Schritt fur Schritt Verfahrensablaufe speziell bei der nationalen Vergabe einer Bauleistung durch einen offentlichen Auftraggeber. Mit Hilfe von vorgefertigten Listen und Formblattern sowie Auszugen aus den relevanten Gesetzestexten lassen sich die einzelnen Teilschritte einer Ausschreibung nicht nur effizienter, sondern auch fehlerfrei abwickeln. Ein Ablaufschema dokumentiert zudem ubersichtlich die Soll- und Ist-Situation eines Vergabeprozesses und hilft dabei, die Kommunikation zwischen den am Vergabeprozess beteiligten Personen zu verbessern. Eine praxisnahe Fallstudie rundet den Inhalt ab."