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Sanierung in der Insolvenz (German, Paperback, 2005 ed.): Jorg Zirener Sanierung in der Insolvenz (German, Paperback, 2005 ed.)
Jorg Zirener; Foreword by Alfred Kotzle
R2,089 Discovery Miles 20 890 Ships in 10 - 15 working days

Jorg Zirener stellt die Moglichkeiten eines geplanten und gesteuerten Einsatzes des Insolvenzverfahrens zur Sanierung notleidender Unternehmen detailliert dar. Es wird deutlich, dass der Erfolg gerichtlicher Sanierungen massgeblich von einem effizienten Vorgehen unter Beachtung des aus Sicht der Anteilseigner optimalen Insolvenzzeitpunkts, der Bewertung der Insolvenzeignung des zu sanierenden Unternehmens und der Entscheidung uber die Verwertungsart abhangt.

Investor Relations fur Privatanleger (German, Paperback, 2005 ed.): Tobias Harzer Investor Relations fur Privatanleger (German, Paperback, 2005 ed.)
Tobias Harzer; Foreword by Alfred Kotzle
R1,936 Discovery Miles 19 360 Ships in 10 - 15 working days

Tobias Harzer untersucht die IR-Aktivitaten von funf Unternehmen sowie die Einstellungsanderungen bei Privatanlegern und uberpruft mogliche Abhangigkeiten voneinander. Er zeigt, dass Privatanleger IR-Informationen sowohl heuristisch, d.h. anhand oberflachlicher Informationen wie Grafiken zur Aktienkursentwicklung, als auch systematisch, d.h. anhand ausfuhrlicher, detaillierter Informationen, verarbeiten und dass die Art der Informationsverarbeitung von verschiedenen Charakteristika eines Anlegers abhangt.

Dynamics of Interorganizational Learning in Learning Alliances (English, German, Paperback): Florian Kapmeier Dynamics of Interorganizational Learning in Learning Alliances (English, German, Paperback)
Florian Kapmeier; Edited by Franz Xaver Bea, Alfred Kotzle, Erich Zahn
R1,883 Discovery Miles 18 830 Out of stock

Learning alliances have become an increasingly important strategic option for firms to achieve competitive advantage. Yet most alliances fail and are terminated early without their obtaining the desired common goals. Or, partners learn privately for areas unrelated to the alliance - an undesirable alliance outcome. How can managers successfully manage common learning and increase awareness for partners learning privately? Based on theoretical findings and supported by a case study the author designs a simulation model considering competitive and cooperative policies to analyze the dynamics of learning alliances. With this model the author identifies a tipping point that determines the success or failure of an alliance. Simulation runs lead to a series of important managerial findings for policy-designers and decision-makers.

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