Der Autor untersucht, wie sich aktuelle Management- und Organisationskonzepte, die unter dem Schlagwort "Prozessmanagement" diskutiert werden, durch moderne Informationstechnologien unterstutzen und umsetzen lassen."

Diplomarbeit aus dem Jahr 1994 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,0, Friedrich-Alexander-Universitat Erlangen-Nurnberg (Wirtschafts- und Sozialwissenschaftliche Fakultat, Soziologie), Veranstaltung: Logistik, Prof. Dr. Peter Klaus, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe: Inhaltsverzeichnis: Inhaltsverzeichnis: Abkurzungsverzeichnis5 Abbildungsverzeichnis6 0.Abstract8 1.Prozess- und logistikorientierte Kostenrechnung8 Teil A: Eignung bekannter Kostenrechnungssysteme als modernes Controllinginstrument 2.Veranderungen in den Unternehmensstrukturen13 3.Anforderungen an ein Controllinginstrument15 3.1Aufgabe des Controlling15 3.2Auswirkungen der veranderten Unternehmensstrukturen auf die Anforderungen an ein Controllinginstrument16 4.Kritische Beurteilung etablierter Kostenrechnungssysteme im Licht der neuen Anforderungen20 4.1Klassische Vollkostenrechnung mit Zuschlagskalkulation20 4.2Grenzplankostenrechnung nach Kilger24 4.3Einzelkosten- und Deckungsbeitragsrechnung nach Riebel29 5.Prozessorientierung als Ausweg33 5.1Grundgedanke der Prozessorientierung in der Kostenrechnung33 5.2Das System der Prozesskostenrechnung35 5.3Kritik an der Prozesskostenrechnung37 Teil B: Konzipierung des Kostenrechnungssystems 6.Prinzipielle Modifikationen der bekannten Form der Prozesskostenrechnung40 6.1Realisierung als Teilkostenrechnung42 6.2Zweckpluralitat - zwei Systeme in einem48 6.2.1Die Basisrechnung als Grundlage51 6.2.2Grundlegender Verrechnungsgang52 6.2.3Kostenstellenrechnung als differenzierendes Element54 6.3Zeitorientierung55 7.Das System im Detail58 7.1Erfassung der Kosten in der Basisrechnung58 7.2Ermittlung der Daten der transformierten Basisrechnung62 7.2.1Planung der Prozessinanspruchnahme62 7.2.2Basisrechnung der Prozessinanspruchnahme70 7.2.3Tabelle der Ressourceninanspruchnahme72 7.2.4Tabelle der Ressourcenkosten76 7.2.5Basisrechnung des kumulierten bewerteten Prozessflusses78 7.2.6Transformierte Basisrechnung79 7.3Kilgers Bezugsgrossen: andere Daten, gleic