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Wachstum durch internationale strategische Allianzen. Das Beispiel Renault-Nissan (German, Paperback): Andreas Paul Putz Wachstum durch internationale strategische Allianzen. Das Beispiel Renault-Nissan (German, Paperback)
Andreas Paul Putz
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Diplomarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: Sehr Gut, Wirtschaftsuniversitat Wien (Institut fur BWL des Aussenhandels), 170 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Internationale Unternehmen sind unter den heute vorherrschenden Wettbewerbsbedingungen in einer global vernetzten Wirtschaft zu Wachstum gezwungen. Zwar wird Wachstum in der Betriebswirtschaft normalerweise nicht als originares Ziel unternehmerischer Aktivitat betrachtet, jedoch ist es aus einer Reihe anderer Grunde fur Unternehmen notwendig. Wachstum ist vor allem einer der Werttreiber, um den Unternehmenswert zu steigern. Wird ein Unternehmen nach dem Shareholder Value-Ansatz gefuhrt, so ist das Hauptziel der Unternehmensfuhrung die Maximierung des Unternehmenswertes fur die Aktionare. Dadurch wird der Zugang zu relativ gunstigem Eigenkapital sichergestellt und eine positive Bewertung durch den Kapitalmarkt, die sich in der Marktkapitalisierung widerspiegelt, sehr wahrscheinlich. Eine hohe Bewertung durch den Kapitalmarkt verringert wiederum das Risiko einer ungewollten feindlichen Ubernahme. Weitere Wachstumsmotive sind z.B. bessere Economies-of-Scale-Effekte, hohere Marktmacht, Sicherung von Arbeitsplatzen und nicht zuletzt die Attraktivitat des Unternehmens fur Toptalente. Zur Realisierung von Wachstum haben Unternehmen grundsatzlich zwei Moglichkeiten. Einerseits konnen sie intern wachsen, indem sie aufgrund einer steigenden Nachfrage ihre Kapazitaten erhohen. Andererseits besteht die Option, extern zu wachsen, indem Akquisitionen getatigt oder (internationale) strategische Allianzen gebildet werden. Durch die zunehmende Sattigung der Markte und stagnierendes Wirtschaftswachstum in vielen Landern wird immer schwieriger und ist nur auf Kosten der Mitbewerber moglich. Allerdings sind die Kosten, um der Konkurrenz Marktanteile abzunehmen, nicht zu unterschatzen. Vor diesem Hintergrund sind in den letzten Jahren die extern

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