This is a reproduction of a book published before 1923. This book may have occasional imperfections such as missing or blurred pages, poor pictures, errant marks, etc. that were either part of the original artifact, or were introduced by the scanning process. We believe this work is culturally important, and despite the imperfections, have elected to bring it back into print as part of our continuing commitment to the preservation of printed works worldwide. We appreciate your understanding of the imperfections in the preservation process, and hope you enjoy this valuable book. ++++ The below data was compiled from various identification fields in the bibliographic record of this title. This data is provided as an additional tool in helping to ensure edition identification: ++++ Tractatus De Perjurio Ficto Christoph Andreas Remer F�rster, 1707

In jungster Zeit hat sich die Unternehmensfuhrung verstarkt den so genannten "weichen Faktoren" zugewandt. Hierzu zahlt neben den Human-Ressourcen vor allem die Organisationsstruktur. Fur viele Unternehmen ist dieser "weiche Faktor" aber langst zu einer harten Wahrheit geworden. Ob Fusion, Akquisition, Privatisierung, Nachfolge, Sanierung oder Corporate Governance ? stets stehen organisatorische Probleme im Zentrum des Geschehens. Und es ist schon lange kein Geheimnis mehr, dass strategische Neuausrichtungen, Marktorientierung, Flexibilitat, Innovationsvermogen oder Schlagkraft des Unternehmens z. T. vollig neue Organisationslosungen verlangen. Die Anforderungen an eine moderne Organisationsstruktur sind mittlerweile derart vielfaltig und z. T. widerspruchlich geworden, dass man ihnen nur noch mit einem hoch entwickelten "organisatorischen Navigationssystem" zu entsprechen vermag.Einen Einblick in dieses Navigationssystem und die neue Managementrolle der Organisation soll der vorliegende Band bieten. Er will das stark gewachsene Problemlosungspotential des Instrumentes Organisation sowohl ausbreiten als auch zugleich durch strenge Systematik beherrschbar machen.

Kaum ein Fachgebiet hat sich in den letzten Jahrzehnten so dynamisch entwickelt wie die Managementlehre. Deshalb wird es immer schwieriger, die Einheit des Faches zu erkennen, seine Konturen zu bewahren und seine Entwicklungsrichtung abzuschatzen. An diesem Punkt setzt das vorliegende Lehrbuch an. Es reduziert Management auf seine Kerninstrumente Politik, Planung, Organisation und Personal, deren Gestaltungsmoglichkeiten somit erstmals auf einen einheitlichen und fundamentalen Nenner gebracht werden. Dies ermoglicht es, die grundlegenden strategischen Varianten des Management darzustellen. Als roter Faden zieht sich dabei die Idee eines Modernisierungsprozesses durch das Buch, bei dem das klassische, zweckbetonte Management mehr und mehr ersetzt wird durch eine starker auf langfristige Erhaltung ausgerichtete Managementstrategie. Im modernen Management andert sich vor allem das Verhaltnis von Zweck und Mittel, wodurch es zu vielfaltigen Spannungen im System kommt, die letztlich einen Paradigmenwandel erzwingen.