Inhaltlich unveranderte Neuauflage. Die Position mittlerer Fuhrungskrafte in Unternehmungen ist vor allem dadurch charakterisiert, dass sie einerseits gegenuber ihren Mitarbeitern eine Vorgesetztenfunktion ubernehmen, andererseits aber auch in Bezug auf ihre eigenen Vorgesetzten wiederum Gefuhrte sind. Daruber hinaus wird von ihnen zusatzlich die kollegiale Abstimmung mit anderen mittleren Fuhrungskraften der gleichen Leitungsebene erwartet. Fur den Erfolg dieser Fuhrungskrafte ist es daher entscheidend, inwieweit sie einerseits zur Fuhrung ihrer Mitarbeiter und andererseits zur Kooperation mit ihren Kollegen auf der gleichen Hierarchieebene fahig sind. Das Autorenteam entwickelt daher eine Fuhrungs- und Kooperationsmatrix, innerhalb derer verschiedene Typen mittlerer Fuhrungskrafte unterschieden werden konnen. Auf dieser Basis werden Empfehlungen vorgestellt, wie das Fuhrungs- und Kooperationsverhalten von mittleren Fuhrungskraften in Unternehmungen verbessert werden kann.