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Der technologische Wandel fordert von hierarchisch organisierten
Unternehmen mehr Anpassungsfahigkeit und Innovationskraft. Eine neu
ausbalancierte Art der Fuhrung und Selbstorganisation soll dies
ermoeglichen ungewohntes Terrain fur viele Fuhrungskrafte und
Teams. Die paradoxe Aufgabe fur die Fuhrungskraft: Meist muss sie
den Wandel initiieren, Orientierung geben und sukzessive
Verantwortung abgeben. Wie kann sie mit dem Team Fahrt aufnehmen?
Welche Fahigkeiten mussen die Akteure scharfen, um zu einem
souveranen Zusammenspiel zu finden? Diese Fragestellungen
beleuchtet Antoinette Beckert vor dem Hintergrund einer systemisch
orientierten Sichtweise anhand von Praxissituationen. Diese
Fragestellungen beleuchtet Antoinette Beckert vor dem Hintergrund
einer systemisch orientierten Sichtweise anhand von
Praxissituationen. Sie gibt Fuhrungskraften im mittleren Management
und Teams einen Kompass an die Hand, der sie Schritt fur Schritt zu
einer neuen Zusammenarbeit fuhrt.
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