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This book focuses on a central success factor for family
businesses: maintaining the decision-making ability over
generations while not jeopardizing the business due to family
conflict, inefficient governance structures, or lack of
identification. The authors identify that this is not as easy as
the endeavor to bring two social systems together with
contradicting logic (family and business) leads to many dangerous
pitfalls. This book presents outcomes of a unique research project
in which family managers of eleven of the oldest and largest German
family businesses, at least the fourth generation, met for more
than three years on a regular basis and presented the essence of
their family governance structures to each other and to the
authors. It was a joint "learning journey" that admits identifying
twelve core questions that these families had been answering to
keep up the relationship between family and business successfully
over generations. Obviously, there is no "right" answer to these
questions. The key to success is rather engaging the families in a
process to find out their own answers and make them aware of the
"two sides": being a family is different from being a business
family.
This book deals with dynastic business families. Such families are
characterized by a circle of owners comprising more than 50 family
members, which typically face specific issues and challenges for
which there has been little research knowledge and practical
approaches until now. The book presents results and findings from a
special research project on "big family management" where 7
representatives of dynastic families from Germany were studied over
a 3-year period. The result was the identification of six topic
areas that management in these business families has to deal with.
At the same time, the study observes that dynastic business
families hardly follow the logic of classic families anymore, but
can rather be understood as networks with common family
backgrounds. The study also reveals that a large number of business
families are heading for large shareholder groups due to changed
inheritance practices. The contents outlined here provide an
orientation framework for the growing business family.
Dieses Buch beschaftigt sich mit einem besonderen Typus von
Eigentumerfamilien: der dynastischen Unternehmerfamilie. Diese
Unternehmerfamilien zeichnen sich durch einen Eigentumerkreis aus,
der mehr als 50 Familienmitglieder umfasst. Unternehmerfamilien
dieses Typus stehen vor spezifischen Fragestellungen und
Herausforderungen, fur die es bisher kaum Forschungserkenntnisse
und praktische Loesungsansatze gab. Das Autorenteam hat uber drei
Jahre mit Vertretern dieses Familientypus intensiv
zusammengearbeitet. Herausgekommen sind sechs Themenfelder, die ein
Management in diesen Unternehmerfamilien zu bearbeiten hat. Eine
Vielzahl von Unternehmerfamilien steuert aufgrund geanderter
Vererbungspraktiken auf grosse Gesellschafterkreise zu. Die hier
skizzierten Inhalte eines "Big Family Managements" koennen als
Orientierungsrahmen fur die wachsende Unternehmerfamilie verwendet
werden.
This book deals with dynastic business families. Such families are
characterized by a circle of owners comprising more than 50 family
members, which typically face specific issues and challenges for
which there has been little research knowledge and practical
approaches until now. The book presents results and findings from a
special research project on "big family management" where 7
representatives of dynastic families from Germany were studied over
a 3-year period. The result was the identification of six topic
areas that management in these business families has to deal with.
At the same time, the study observes that dynastic business
families hardly follow the logic of classic families anymore, but
can rather be understood as networks with common family
backgrounds. The study also reveals that a large number of business
families are heading for large shareholder groups due to changed
inheritance practices. The contents outlined here provide an
orientation framework for the growing business family.
This book focuses on a central success factor for family
businesses: maintaining the decision-making ability over
generations while not jeopardizing the business due to family
conflict, inefficient governance structures, or lack of
identification. The authors identify that this is not as easy as
the endeavor to bring two social systems together with
contradicting logic (family and business) leads to many dangerous
pitfalls. This book presents outcomes of a unique research project
in which family managers of eleven of the oldest and largest German
family businesses, at least the fourth generation, met for more
than three years on a regular basis and presented the essence of
their family governance structures to each other and to the
authors. It was a joint "learning journey" that admits identifying
twelve core questions that these families had been answering to
keep up the relationship between family and business successfully
over generations. Obviously, there is no "right" answer to these
questions. The key to success is rather engaging the families in a
process to find out their own answers and make them aware of the
"two sides": being a family is different from being a business
family.
Conflicts have been a part of humanity since time immemorial and
people have been trying to limit and deal with them for almost as
long - be it as victims or as helpers, with greater or lesser
success. Because once a conflict system has arisen, when negative
expectation structures and with them negative self-evidence and
autonomy have developed, it becomes increasingly difficult for
those involved to escape: The complexity of our social environment,
in which it is not easy for communication anyway is to orientate
oneself is hidden. Hurt sense of justice, misunderstandings and
unfortunate attempts to correct them alternate. One begins to
attribute the causes of the conflict "personally" ("It's up to you!
Your fault!"), and to assume negative motives for the conflict
partner ("You're only doing it because ...!"), who in turn does the
same. A number of well-studied but little-known psychological
processes take place within us when we encounter conflict. The
indignation about the others is growing, unfortunately mostly on
both sides. The merry-go-round slowly begins to turn faster and
faster, until... The book places the various psychological
mechanisms in the context of a systemic understanding of conflicts
and explains ways in which the merry-go-round can be braked and
slowed down.
Die ErschA"tterung der erzieherischen AutoritAt gilt als eine der
entscheidenden Ursachen fA"r den dramatischen Anstieg von Gewalt
und KriminalitAt unter Kindern und Jugendlichen. Doch kann
elterliche und pAdagogische AutoritAt heutzutage nicht mehr auf
Furcht, blinden Gehorsam und MachtausA"bung grA"nden. Es mA"ssen
die in unserer Gesellschaft vorherrschende Werte von freiem Willen,
IndividualitAt und kulturellem Pluralismus berA"cksichtigt werden.
Die Psychologen Haim Omer und Arist von Schlippe fA"hren den
Begriff der "neuen AutoritAt" ein, der das Ergebnis eines
langjAhrigen Denk- und Erfahrungsprozesses darstellt. Zu den
zentralen Konzepten dieser neuen AutoritAt gehAren PrAsenz und
gewaltloser Widerstand. Die Anwendung hat sich auch im Schulbereich
bewAhrt, wo Eltern und Lehrer ein BA"ndnis gegenseitiger Hilfe und
UnterstA"tzung bilden, und bindet im darA"ber hinaus auch
Gemeindemitglieder erfolgreich ein.
Der sehr erfolgreiche kompakte Band "Systemische Interventionen"
der beiden Autoren wird in ihrem neuen Buch ergAnzt durch die
erkenntnistheoretischen Basics, ohne die systemisches Arbeiten in
allen Beratungskontexten im luftleeren Raum bleibt. Es geht um die
selbstverstAndliche Konsequenz einer systemischen Sicht auf die
Welt.Interventionen, die als systemisch bekannt und beliebt
geworden sind, lassen sich auf einige wesentliche Gedanken
zurA"ckfA"hren: Das Interesse richtet sich nicht mehr darauf,
Fakten herauszufinden, es wird also nicht nach etwas gesucht, das
es gibt, sondern eher nach dem, was sich zwischen Menschen
ereignet. Daraus entsteht wie von selbst eine Praxis, die nicht
versucht, Defizite zu finden oder eine Ursache, eine Diagnose, eine
StArung festzuschreiben. Systemische Praxis sucht danach, wie ein
PhAnomen, ein Problem von unterschiedlichen Menschen
unterschiedlich beschrieben wird. Sie will BeziehungsverhAltnisse
ergrA"nden und Reflexionen anregen. Sie zielt auf die Muster
flA"chtiger Kommunikationen, die sich in den vielen, stAndig neu
erzeugten zwischenmenschlichen und psychischen Wirklichkeiten
menschlichen Lebens beobachten lassen. Es geht weniger um den
richtigen Einsatz von Techniken oder Tools als vielmehr um eine
systemische Sicht auf die Welt.
English summary: Ten years after the publication of the first
volume of the Textbook of Systemic Therapy and Counseling, Jochen
Schweitzer and Arist von Schlippe turn their attention to the
disorder-specific knowledge we have today of systemic therapy. From
schizophrenic psychoses to eating disorders and addictions to
suicidal endangerment; from cry-babies to learning disorders to
hyperactivity; from adolescent headache to breast cancer to
diabetes - the authors discuss the most important disorders
occurring in adult psychotherapy, in child and adolescent therapy,
and in family medicine. For each disorder they portray the most
characteristic patterns and established treatments, employing
numerous case studies to illuminate the system-therapeutic
methods.This textbook demonstrates that it is indeed possible to
bridge the gap between context- and solution-based theories of
systemic therapy and the disorder-oriented approach from
evidence-based medicine and psychotherapy. German description: Zehn
Jahre nach dem Lehrbuch der systemischen Therapie und Beratung
befassen sich Jochen Schweitzer und Arist von Schlippe im zweiten
Teil mit dem storungsspezifischen Wissen der systemischen Therapie.
Von den schizophrenen Psychosen uber Essstorungen und Suchte bis
zur Suizidgefahrdung, von den Schreibabys uber die Lernstorungen
bis zur Hyperaktivitat, vom Kinderkopfschmerz uber den Brustkrebs
bis zum Diabetes - Jochen Schweitzer und Arist von Schlippe
erlautern die wichtigsten Storungsbilder der
Erwachsenenpsychotherapie, der Kinder- und Jugendlichentherapie und
der Familienmedizin. Zu jedem Storungsbild werden charakteristische
Beziehungsmuster und bewahrte Entstorungen vorgestellt, zahlreiche
Fallbeispiele veranschaulichen die systemtherapeutischen
Arbeitsweisen. Dieses Lehrbuch zeigt, dass der Bruckenschlag
zwischen dem kontext- und losungsbezogenen Denken der systemischen
Therapie und dem storungsbezogenen Denken der evidenzbasierten
Medizin und Psychotherapie moglich ist.
With "Watchful Concern" Haim Omer presents the next level of his
concept for a development-friendly way of dealing with parents with
their children. Based on the principles of "parental presence", the
model of "new authority" and the anchor function relevant to
attachment, this book deals with the basic parental attitude on
which active and respectful participation in the life of your child
is based. In the implementation, "watchful concern" is understood
as a graded procedure that ranges from "open" to "focused
attention" with a view to everyday life to measures that
unequivocally limit the (mostly) young people's scope for action.
In the vast majority of cases, it is not necessary for parents to
pull out all the stops in this sense. With the help of a large
number of instructive examples on various problem constellations,
such as how to deal with money, the consumption of addictive
substances, internet use and driving, it becomes clear which
options for action parents have to consolidate their own position -
entirely for the good of their child on its way more self-care.
Since the concept was first created in the late 1990s, the New
Authority has found its application in various fields of activity.
For the first time, the NeNA (Network New Authority) publisher's
network is placing the tried and tested concept clearly in the
focus of the pedagogical, therapeutic, leadership-related and
overall social context. The book thus fulfills the criteria of a
manual, which makes the current status of the discussion and
practice visible. In addition, it should stimulate thinking about
further developments and meanings. So it should also be a
sociopolitical book in which we act and respond appropriately to
questions and requirements of our time. The new standard work of
the New Authority is introduced by a foreword by Arist von Schlippe
and Haim Omer.
English summary: Parents need to know how to gently persuade and
nurture their children. But above all it is important that they are
simply there for their children parental presence as the new
concept of child guidance. German description: Zunehmend verlieren
Eltern in ihrer Familie die Autoritat. Sie werden an den Rand der
Familie gedruckt und furchten sich vor ihren Kindern. Die Kinder
haben in der Familie das Heft in die Hand genommen - sei es durch
renitentes Verhalten, durch eine korperliche Symptomatik, durch
Suiziddrohungen, durch destruktives Verhalten oder offene Gewalt.
In diesem Buch wird ein Vorgehen fur Eltern vorgestellt, das auf
den Gedanken Gandhis uber den gewaltlosen Widerstand basiert:
Schrittweise stellen die Eltern ihre elterliche Prasenz wieder her
und sorgen gleichzeitig dafur, dass die Punkte, an denen es
gewohnheitsmassig zu Eskalationen kam, entscharft werden. Das Buch
beruht auf der erfolgreichen Arbeit von Haim Omer mit hunderten von
Familien, in denen die Haufigkeit gewalttatiger Interaktionen
dadurch deutlich zuruckgegangen ist.
The Dalai Lama writes in the foreword to this book that every human
being desires and has a right to happiness. But disharmony, strife
and violence always bring suffering to people. Suddenly we get
caught up in processes of demonizing the other, the other group,
the other people. We only perceive the counterpart in a negative
light, we turn it into a monster that we have to fight with all our
might. The psychotherapeutic authors explain how this happens and
show - also using convincing case studies - ways of de-escalation
and demonization.
Systemic parental coaching of nonviolent authority toward violent
or self-destructive behavior in children and adolescents serves to
re-establish parental presence and is based on a concept by Haim
Omer. This path to deescalation speaks to therapists and counselors
as well as to concerned parents. In professional contexts there are
a number of questions surrounding its use; this workbook addresses
these questions in 14 contributions concerning the fundamentals of
this method, disorder-specific practical and applied aspects as
well as research perspectives.
Der technologische Wandel fordert von hierarchisch organisierten
Unternehmen mehr Anpassungsfahigkeit und Innovationskraft. Eine neu
ausbalancierte Art der Fuhrung und Selbstorganisation soll dies
ermoeglichen ungewohntes Terrain fur viele Fuhrungskrafte und
Teams. Die paradoxe Aufgabe fur die Fuhrungskraft: Meist muss sie
den Wandel initiieren, Orientierung geben und sukzessive
Verantwortung abgeben. Wie kann sie mit dem Team Fahrt aufnehmen?
Welche Fahigkeiten mussen die Akteure scharfen, um zu einem
souveranen Zusammenspiel zu finden? Diese Fragestellungen
beleuchtet Antoinette Beckert vor dem Hintergrund einer systemisch
orientierten Sichtweise anhand von Praxissituationen. Diese
Fragestellungen beleuchtet Antoinette Beckert vor dem Hintergrund
einer systemisch orientierten Sichtweise anhand von
Praxissituationen. Sie gibt Fuhrungskraften im mittleren Management
und Teams einen Kompass an die Hand, der sie Schritt fur Schritt zu
einer neuen Zusammenarbeit fuhrt.
As an important addition to child and youth welfare, early help is
an integral part of the current aid landscape. Andreas Eickhorst
shows in a concise, up-to-date and comprehensive manner which
systemic basics and methods can be used in early help and names
workable fields. Friction issues are also discussed, as the early
help situations are often rather ambivalent relationships, as
certain issues - such as the prevention dilemma or the actual
voluntary participation of families - are still unresolved. There
is a huge potential in early help that needs to be exploited, with
unresolved problems and uncertainties.
Angste gehoren zur Entwicklung eines Kindes und konnen in
Ubergangsphasen, nach seelischen Erschutterungen oder Krisen
auftreten. Bei manchen Kindern halten diese Angstzustande jedoch
langer an oder werden sogar zu dauerhaften Begleitern. Im
Unterschied zu Angststorungen von Erwachsenen wirken sich die
Angste bei Kindern nicht nur auf sie selbst aus, sondern auch die
Eltern sind mit ihren Reaktionen und Umgehensweisen stark
einbezogen. In der systemischen Perspektive stellen die Eltern die
Schlusselfigur dar, die einerseits unbeabsichtigt zur Verstarkung
und zum Fortbestehen der Angste beitragen oder aber dem Kind helfen
konnen, Entwicklungskrisen durchzustehen und die Storungen zu
uberwinden. Es ist daher schwierig, die Angste eines Kindes zu
verstehen und zu behandeln, ohne nicht auch die elterlichen
Reaktionen zu begreifen und zu verandern. Mit dem zentralen Bild
der Ankerfunktion befurworten die Autoren, dass neben Schutz und
Sicherheit durch elterliche Prasenz auch fordernde Unterstutzung
unabdingbar ist. So kann das Kind seine Krafte sammeln und lernen,
das Problem selbstandig zu bewaltigen.
German description: Die Niederlanderin Maria Aarts hat die von ihr
begrundete videobasierte Beratungs- und Coaching-Methode Marte Meo
genannt, was aus eigener Kraft bedeutet. Diese Bezeichnung hebt
hervor, dass die Aktivierung der eigenen Krafte von Klienten zur
Bewaltigung ihrer Probleme und zur Unterstutzung ihrer
Entwicklungsprozessen im Zentrum der Methode steht. Der Padagoge
und Marte-Meo-Supervisor Christian Hawellek stellt in
ubersichtlicher Form die Grundlagen dieses Beartungs- und
Therapieformats vor. Ausgehend von einer Charakteristik ublicher
Beratungsverlaufe werden die Besonderheiten der Methode
dargestellt. Dabei gilt ein besonderes Augenmerk den sogenannten
naturlichen entwicklungsunterstutzenden Dialogen. Sie liefern die
Vorbilder der Marte-Meo-Methode. Im weiteren werden die fur die
beobachtungsgeleitete Beratung charakteristischen Schritte von
Kontrakt, Videobeobachtung, Videointeraktionsanalyse, Videoberatung
und Follow-up-Video konkretisiert und anhand von Beispielen
veranschaulicht. Die Darstellungen machen fortlaufend deutlich, wie
sich die Marte-Meo-Methode unter theoretischen und praktischen
Gesichtspunkten in die etablierte Landschaft der psychosozialen
Hilfen einfugen lasst.
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