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Kultureinrichtungen in Deutschland befinden sich in einer doppelten
Krise: einerseits wird die Finanzierung durch Bund, Lander und
Kommunen immer unsicherer, andererseits fehlt es an langfristiger
strategischer Ausrichtung. Das Buch gibt kompetent und deutlich
Antworten auf diese Krisensituation und zeigt Wege fur die Zukunft
auf.
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In Zeiten beschleunigten gesellschaftlichen Wandels lassen sich
komplexe Aufgabenstellungen immer weniger mit herkommlichen
Methoden und Mitteln bewaltigen. Effizientes Projektmanagement ist
deshalb in allen gesellschaftlichen Bereichen das zentrale
Instrument, um bei begrenzten Ressourcen bestmogliche Ergebnisse zu
erzielen. Das Buch stellt daher die Grundzuge des
Projektmanagements im Kulturbereich dar, erlautert die einzelnen
Instrumente und verdeutlicht an zahlreichen Praxisbeispielen, wie
sie richtig eingesetzt werden.
Kulturpolitik hat in den letzten Jahrzehnten standig an Bedeutung
gewonnen. Wie aber funktioniert sie, unter welchen
Rahmenbedingungen findet sie statt? Das Buch klart die
Grundbegriffe: Welche Konzepte von Kultur werden im Zusammenhang
der Kulturpolitik diskutiert, was wird unter Kultur, was unter
Politik, was schliesslich unter Kulturpolitik verstanden?
Welche Kulturmanager braucht der Markt? Diese Frage beantwortet das
Buch kenntnisreich und auf der Basis von umfangreichen Recherchen.
Es wurden etwa 40 Leiter von Kultureinrichtungen befragt und zudem
eine umfangreiche Umfrage zum Thema erhoben: Auf diese Weise
gelingt eine Darstellung von Berufsanforderungen und
Berufsaussichten fur alle (angehenden) Kulturmanager.
Angesichts der Globalisierung und ihrer Chancen und Risiken stehen
auch die Kulturbetriebe in Deutschland vor ganz neuen
Herausforderungen. In diesem Modernisierungsprozess sind die
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter das wichtigste Potenzial der
Kultureinrichtung. Die Aufgabe eines entsprechenden Leaderships im
Kulturbetrieb besteht darin, seine Mitarbeiter in die Lage zu
versetzen, gemeinsam exzellente Leistungen zu vollbringen.
Leadership wird dabei aus einer systemischen Sicht verstanden: Es
geht also nicht langer um die ideale Fuhrungstheorie und die
herausragende "Fuhrungsfigur", sondern um das moeglichst gute
Zusammenspiel der Einzelnen innerhalb des Systems
Kulturorganisation und das nur gemeinsam zu konstruierende
Selbstverstandnis und Leitbild eines Kulturbetriebs.
Leitvorstellung dabei ist der "lernende Kulturbetrieb", dessen
einzelne Mitglieder zunehmend in die Lage versetzt werden sollen,
mit den neuen Herausforderungen offensiv umzugehen und diese zu
ihren Gunsten zu gestalten, Risiken zu erkennen und Chancen zu
nutzen.
"Damit Sie gerne wiederkommen " - dies ist das untergrundige Motto,
das sich durch das ganze Buch zieht. Der Kulturnutzer in der
Erlebnisgesellschaft hat die grosse Auswahl: er kann wahlen, er
will wahlen und er wird immer wahlerischer. Kultureinrichtungen
mussen auf diese Entwicklung reagieren und ihrerseits Strategien
hervorbringen, um weiterhin ihren Bestand zu sichern.
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