Die Autoren weisen nach, dass in der Internationalen Zusammenarbeit die typische Fixierung auf Projekte, die Probleme aus der Sicht von Planern losen mochten, statt auf Potenziale zu setzen, den Blick einengt und grosse Teile der umgebenden Wirklichkeiten der beteiligten Gesellschaften ausblendet. Sie wenden sich gegen den vorherrschenden Planungswahn und zeigen anhand einer uberzeugenden Fulle von Fallbeispielen, wie Kulturen und soziale Systeme ihre eigenen Organisa-tionswirklichkeiten entwickeln und mit Veranderungen umgehen aber auch Widerstand gegen Veranderungen leisten. Das Buch weist auf den Nutzen einer praxisnahen politischen Okonomie der Zusammenarbeit hin und vermittelt, ohne in Sozialtechnokratie zu verfallen, das Handwerkszeug und die Wege, wie man bei der Arbeit mit uns fremden Menschen und in einer uns fremden kulturellen Umgebung Veranderungen und Kooperationsbeziehungen so gestaltet, dass sie von der jeweiligen Gesellschaft und deren Organisationen nachhaltig fortgefuhrt werden - auch ohne die Zufuhr von Unterstutzung von ausse