Mit dem "Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich" aus dem Jahre 1998 hat der Gesetzgeber der hAufig vernachlAssigten FrA1/4herkennung unternehmerischer Risiken grAAere Bedeutung verschafft. In vielen Unternehmen wurde dieser Anlass dazu genutzt, ein Risikomanagement einzufA1/4hren, das in die allgemeine UnternehmensfA1/4hrung integriert werden muss. Dieser Sammelband liefert einen breiten Aoeberblick A1/4ber die vielfAltigen Facetten des Risikomanagements, indem sowohl dessen Grundlagen und Konzepte (insbesondere rechtliche Anforderungen, prozessuale Aspekte sowie Risikocontrolling) als auch spezifische Risikoarten (finanzielle, steuerliche, rechtliche, standortabhAngige sowie Beschaffungs- und Absatzrisiken), Besonderheiten des Risikomanagements in spezifischen Branchen (Industrie, Bauwirtschaft, Banken und Venture Capital Gesellschaften) sowie ausgewAhlte Instrumente behandelt werden.

Mit dem "Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich" aus dem Jahre 1998 hat der Gesetzgeber der haufig vernachlassigten Fruherkennung unternehmerischer Risiken grossere Bedeutung verschafft. In vielen Unternehmen wurde dieser Anlass dazu genutzt, ein Risikomanagement einzufuhren, das in die allgemeine Unternehmensfuhrung integriert werden muss. Dieser Sammelband liefert einen breiten Uberblick uber die vielfaltigen Facetten des Risikomanagements, indem sowohl dessen Grundlagen und Konzepte (insbesondere rechtliche Anforderungen, prozessuale Aspekte sowie Risikocontrolling) als auch spezifische Risikoarten (finanzielle, steuerliche, rechtliche, standortabhangige sowie Beschaffungs- und Absatzrisiken), Besonderheiten des Risikomanagements in spezifischen Branchen (Industrie, Bauwirtschaft, Banken und Venture Capital Gesellschaften) sowie ausgewahlte Instrumente behandelt werden

Die "Zeit" bestimmt in zunehmendem Masse die Wettbewerbsfahigkeit und den Erfolg von Unternehmen, der Wettbewerb zwischen Unternehmen wird vielfach zu einem Zeitwettbewerb. Die erfolgreiche Handhabung der Zeit, das Zeitmanagement, ist daher zu einer der bedeutendsten Aufgaben der Unternehmensfuhrung geworden. Dieser Sammelband vermittelt einen UEberblick uber die damit verbundenen Problemstellungen und zeigt Loesungsansatze auf. Dazu werden zunachst die Verbindungen zwischen der Zeit, dem Management und dem Zeitmanagement herausgearbeitet und die aktuellen Fragestellungen des betrieblichen und des individuellen Zeitmanagement aufgegriffen. Weitere Schwerpunkte stellen die Behandlung der Zeitproblematik im strategischen Management, die Unterstutzung des Zeitmanagement durch die Unternehmensrechnung und das Controlling sowie das Zeitmanagement im Produktionsbereich dar.

Barbara Mikus entwickelt ein umfassendes und in sich geschlossenes Konzept eines strategischen Logistikmanagements fur Industrieunternehmen. Dabei werden ausgehend vom Stand des strategischen Managements allgemein verschiedene Denkrichtungen erfasst: die Perspektiven des "market based view" und des "resource based view" sowie die prozessorientierte Managementsicht.

Die Autorin analysiert Planungs- und Kontrollprozesse fur Make-or-buy-Entscheidungen im Produktionsbereich und entwickelt ein Risikomanagementkonzept, das Methoden zur Analyse und Handhabung von Risiken sowie Modelle zur Bewertung von Alternativen umfasst."

In this sequel to her first book (Who's Paddling Your Canoe?), Barbara focuses only on one subject - how to trust God. Although we may believe that being in control is better, Barbara proves that knowing when to let go of the paddles and trusting God in every situation results in the best outcomes. Years may have passed since that memorable decision to accept Jesus Christ into our lives. We may have had seasons of paddling and seasons of being still. Some of these seasons may have been God-ordained, while others may have seen us paddling out of rebellion and ignorance. When God asks why we're still paddling, He is reminding us that we need to trust Him. We must put down the paddles and let God lead in two of the most significant and difficult areas of our lives - in LEADERSHIP and our MARRIAGES. This book will provide ten biblical examples of how people trusted God. Each of their situations was different and how they chose to trust God was also different. We are shown that when we're in a position of leadership or influence, we can still choose to trust God. The second most difficult area to trust God is our relationships, especially our marriages. By surrendering control in these areas, we learn different postures of trusting God. "As I read this manuscript, I found myself weeping tears of joy. The unfolding story of her Trust in God while she continues to 'Paddle Her Own Canoe' is heartwarming, challenging and fully authentic. Barb discovers and examines a series of bible characters who were also 'paddling their canoes'. These characters come alive as she identifies with them in their journeys of faith and invites us to learn from them and follow their example." From Foreword by Kenn and Cheryl Gill About the Author: Since accepting Jesus Christ into her heart as Lord, Barbara Mikus has spent twenty-eight years learning how to trust God in all areas of her life. As the founder and president of Ramah Consulting, Barbara desires to produce positive change in women's lives. In addition to complementing her career as a successful executive leader with the word of God, Barbara continues to speak at women's conferences throughout North America. Her desire to live a life of total surrender to Jesus Christ, through trust and not control, is encouraged by her husband, two sons (& daughter-in-law) and two grandchildren.

Die "Zeit" bestimmt in zunehmendem Masse die Wettbewerbsfahigkeit und den Erfolg von Unternehmen, der Wettbewerb zwischen Unternehmen wird vielfach zu einem Zeitwettbewerb. Die erfolgreiche Handhabung der Zeit, das Zeitmanagement, ist daher zu einer der bedeutendsten Aufgaben der Unternehmensfuhrung geworden. Dieser Sammelband vermittelt einen UEberblick uber die damit verbundenen Problemstellungen und zeigt Loesungsansatze auf. Dazu werden zunachst die Verbindungen zwischen der Zeit, dem Management und dem Zeitmanagement herausgearbeitet und die aktuellen Fragestellungen des betrieblichen und des individuellen Zeitmanagement aufgegriffen. Weitere Schwerpunkte stellen die Behandlung der Zeitproblematik im strategischen Management, die Unterstutzung des Zeitmanagement durch die Unternehmensrechnung und das Controlling sowie das Zeitmanagement im Produktionsbereich dar.