Die Chancen des betrieblichen Umweltmanagements lassen sich erst in vollem Umfang nutzen, wenn moeglichst viele Fach- und Fuhrungskrafte sowie Mitarbeiter dieses und die damit verknupften Ziele mittragen. Ein umweltorientiertes Ideen- und Veranderungsmanagement erfordert daher, betriebliche Umweltziele und deren Umsetzung in allen Abteilungen und in Anlehnung an die Geschaftsprozesse zu verankern. Der Leitfaden leistet hierzu wesentliche Beitrage: Er zeigt zum einen Verfahren und Massnahmen zur umweltorientierten Sensibilisierung und Aktivierung von Mitarbeitern auf. Zum anderen wird ein Umweltqualifizierungskonzept mit verschiedenen Bausteinen und Arbeitsmaterialien vorgestellt, das die Handlungskompetenzen von Fach- und Fuhrungskraften sowie engagierten Mitarbeitern im betrieblichen Umweltmanagement foerdert. Die Seminareinheiten entsprechen modernen Ansatzen der Erwachsenenbildung und knupfen an das Know-How und den Erfahrungsschatz von Praktikern an.

Die Chancen des betrieblichen Umweltmanagements lassen sich erst in vollem Umfang nutzen, wenn moeglichst viele Fach- und Fuhrungskrafte sowie Mitarbeiter dieses und die damit verknupften Ziele mittragen. Ein umweltorientiertes Ideen- und Veranderungsmanagement erfordert daher, betriebliche Umweltziele und deren Umsetzung in allen Abteilungen und in Anlehnung an die Geschaftsprozesse zu verankern. Der Leitfaden leistet hierzu wesentliche Beitrage: Er zeigt zum einen Verfahren und Massnahmen zur umweltorientierten Sensibilisierung und Aktivierung von Mitarbeitern auf. Zum anderen wird ein Umweltqualifizierungskonzept mit verschiedenen Bausteinen und Arbeitsmaterialien vorgestellt, das die Handlungskompetenzen von Fach- und Fuhrungskraften sowie engagierten Mitarbeitern im betrieblichen Umweltmanagement foerdert. Die Seminareinheiten entsprechen modernen Ansatzen der Erwachsenenbildung und knupfen an das Know-How und den Erfahrungsschatz von Praktikern an.

Technisch-organisatorische Innovationen in Betrieben verandern die Aufgabenteilung und damit auch das Geschlechterverhaltnis. Anhand betrieblicher Fallbeispiele aus dem Verwaltungs- und Dienstleistungsbereich wird erkennbar, dass mit betrieblichen Reorganisationsprozessen verbesserte berufliche Entwicklungsperspektiven fur Frauen verbunden sein koennen. In der Realitat kommt es jedoch haufig zu einer Neuauflage alter, Frauen benachteiligender Arbeitsstrukturen. Die AutorInnen entkraften den Mythos einer geschlechtsneutralen Personal- und Organisationsentwicklung. Sie zeigen, dass praventive Frauenfoerdermassnahmen hier ansetzen mussen, wenn sie erfolgreich zum Abbau geschlechtshierarchischer Arbeitsteilung im Betrieb beitragen sollen.