Die zunehmende Internationalisierung der Wirtschaft fuhrt dazu, dass sich immer mehr Fuhrungskrafte mit internationalen Jahresabschlussen nach IAS/IFRS oder US-GAAP beschaftigen. Das Nachschlagewerk "Fachbegriffe Internationale Rechnungslegung" hilft, die dabei auftretenden Sprachbarrieren zu uberbrucken.
Die Begriffe werden inhaltlich erlautert, durch Beispiele illustriert und daruber hinaus in einen fachlichen Zusammenhang gestellt, so dass dieses Werk auch zum Verstandnis der unterschiedlichen Rechnungslegungssysteme beitragt.

Beate Kremin-Buch stellt mit dem Fixkostenmanagement, der Prozesskostenrechnung, dem Target Costing, dem Product Lifecycle Costing sowie dem Cost Benchmarking die Kerninstrumente des strategischen Kostenmanagement klar und verstandlich dar. Besonderen Wert legt die Autorin darauf, die Instrumente nicht nur isoliert zu beschreiben, sondern auch deren Beziehung zueinander zu verdeutlichen. Zahlreiche Fallstudien erleichtern das Verstandnis.
In die vierte Auflage neu aufgenommen wurde das Multi Market Target Costing sowie die Unterstutzungsleistung des Strategischen Kostenmanagement fur den Shareholder Value.
"

Dieses Lehrbuch vermittelt das Basiswissen der Rechnungslegung nach HGB, IAS und US-GAAP klar und verstandlich. Die Autorin vergleicht die deutschen Bestimmungen mit den internationalen Verfahren und arbeitet die Gemeinsamkeiten und Unterschiede heraus. Es zeigt sich, dass die verschiedenen Bilanzierungs- und Bewertungsregeln zu erheblichen Abweichungen in den Jahresabschlussen der Unternehmen fuhren. Die dritte Auflage berucksichtigt wesentliche aktuelle Entwicklungen. Dazu gehoren u.a. die neuen Regeln zur Goodwill-Bilanzierung nach US-GAAP und zur Bilanzierung von Wertpapieren nach IAS. Ausserdem sind weitere Fallbeispiele aufgenommen worden, die der inhaltlichen Vertiefung der Materie dienen.

"

Das interne Rechnungswesen der Kreditinstitute befindet sich gegenwarti gin ei ner geradezu sturmi schen Entwi ckl ungsphase, nachdem es im Vergleich zum jeweiligen Stand des Rechnungswe sens in der Industrie jahrzehntelang in der Literatur als ver nachlassigt bezeichnet werden musste. Der Grund dafur kann in einer erheblichen Ausweitung seiner Aufgabenstellung durch den Ausbau zu einem umfassenden Planungs- und Steuerungsinstrument im Rahmen eines bewusst ertragsorientierten Konzepts bankbetrie blicher Geschaftspolitik gesehen werden. Einen wesentlichen Ansatzpunkt dafur liefern die Dezentralisierungsbemuhungen der immer grosser werdenden Kreditinstitute durch ubertragung von Kompetenz und Verantwortung auf markt- und kundenbezogene Pro fit Center. In diesem Kontext widmet sich die Verfasserin der Aufgabe, die Profit Center-Konzeption mit Erkenntnissen und Instrumenten des entscheidungsorientierten Rechnungswesens zu verknupfen und Bauste i ne eines so 1 chen verantwortungsor i ent i erten Rechnungs wesens fur den liquiditatsmassig-finanziellen Bereich von Kre ditinstituten zu diskutieren. Ausgangsbasis dafur ist die Trennung zwischen beeinflussbaren und nicht beeinflussbaren Vor gangen und Erfolgsbeitragen, da nur beeinflussbare Erfolgskompo nenten durch die Profit Center-Leiter zu verantworten sind. Als Grundlage fur die Ermittlung von Profit Center-Erfolgen werden zu diesem Zweck Gestaltungsvorschlage fur eine entschei dungsorientierte bankbetriebliche Grundrechnung erarbeitet."

Beate Kremin-Buch stellt mit dem Fixkostenmanagement, der Prozesskostenrechnung, dem Target Costing, dem Product Lifecycle Costing sowie dem Cost Benchmarking die Kerninstrumente des strategischen Kostenmanagement klar und verstandlich dar."