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Diplomarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Investition und
Finanzierung, Note: 1,0, Technische Universitat Dortmund
(Raumplanung), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:
Einleitung: Im Feld der Projektentwicklung von Gewerbeimmobilien
ist seit einigen Jahren eine neue Akzentuierung im Engagement der
beteiligten Akteure wahrzunehmen. Bei Stagnation der klassischen
Teilmarkte galt es Mitte der 90er Jahre nach erfolgversprechenden
Investitionsalternativen zu suchen. Viele Projektentwickler griffen
dieses Bemuhen auf und verbreiterten ihren Aktionsradius
entsprechend. Im Zuge dieses Trends wuchs auch das Volumen der
initiierten Hotelprojekte rasant an: Nach Massstaben des
Gastgewerbes befindet sich das Bettenangebot anhaltend in einer
beispiellosen Expansionsphase. Das Risiko einer Fehlinvestition in
der Hotellerie, der keine ausreichende Nachfrage gegenubersteht,
ist inzwischen als deutlich erhoht einzuschatzen. Die
Wettbewerbsintensitat am deutschen Markt hat im zuruckliegenden
Jahrzehnt stetig zugenommen. Fur die nachsten Monate und Jahre ist
von verscharften Verdrangungsprozessen auszugehen. Zur Erzielung
akzeptabler Sicherheiten bei der Kapitalanlage wird es unter diesen
Bedingungen von zentraler Bedeutung sein zu prufen, inwieweit ein
initiiertes Produkt kraft seiner Grundkomponenten (Grundstuck,
Lage, Konzept) wettbewerbsfahig und marktvertraglich sein wird.
Dies ist die wesentliche Funktion einer Standort- und Marktanalyse
als Kernbestandteil einer investitionsvorbereitenden
Machbarkeitstudie. Nicht selten wurde sie jedoch von den Akteuren
der Hotel-Projektentwicklung vernachlassigt; an die Stelle
fundierter Recherchen traten intuitive Entscheidungen. Neben dem
gewachsenen Investitionsrisiko spricht auch die zunehmend
restriktive Kreditvergabepolitik der Banken dafur, dass an dieser
Stelle ein Umdenken erforderlich sein wird. Vermutlich wird es
kunftig nur uber besonders professionelle Analysen gelingen
initiierte Projekte erfolgreich umsetzen zu ko
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