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UEber das 'Zeitalter des Narzissmus' wird schon lange gesprochen.
Narzisstische Phanomene findet man in der Paarbeziehung, der
Kultur, der Politik und der Wirtschaft. Dieses Werk nimmt den Leser
mit in eine zeitgemasse, wissenschaftlich basierte, lehrreiche,
kritisch hinterfragende und anschauliche Reflexionsreise. Dabei
verzichtet es auf einseitige Bewertungen und bietet dem Leser einen
verstandlichen und raschen UEberblick uber die Spielarten des
heutigen Narzissmus. Erganzend dazu finden Sie im zweiten Teil die
35 haufigsten Fragen, die den Autoren zum Narzissmus gestellt
werden, sowie die dazu gehoerenden pragnanten Antworten. Inhalt Der
antike Mythos des Narkissos Begriffsklarungen rund um 'Narzissmus'
Historische Aspekte: Narzissmus im Kontext der Zeiten Narzisstische
Paare Narzissmus in der Politik Showbusiness und Narzissmus
Businesshelden: Narzissmus und Wirtschaft 35 Fragen und Antworten
zum gesunden und kranken Narzissmus Zielgruppen sind interessierte
Laien, Padagogen, AErzte, Psychotherapeuten, Psychologen,
Journalisten, und alle, die mit Menschen arbeiten und die
notwendigerweise mit alltaglichen narzisstischen Erscheinungen zu
tun haben. Sie bekommen hier in einer kurzen UEbersicht die
wesentlichen Informationen zum Thema. Die Autoren sind Facharzte
fur psychosomatische Medizin und Psychotherapie. P. Joraschky hatte
den Lehrstuhl des Faches an der Universitat Dresden inne und leitet
heute ein eigenes Ausbildungsinstitut, B. Sprenger war 2 Jahrzehnte
als Chefarzt psychosomatischer Kliniken tatig und arbeitet heute
als selbstandiger Coach und Organisationsberater fur Fuhrungskrafte
in Wirtschaft und Politik.
Jeder kennt es, alle spuren es: In Unternehmen und Organisationen
wirken unsichtbare Regeln, denen alle unterworfen sind. Aber wie
geht man mit Regeln um, nach denen alle handeln, die aber nirgendwo
festgeschrieben sind?Versteckte Systemregeln sind in jeder
Organisation und in jedem Unternehmen zu finden. Sie sind meist
Ergebnis der Geschichte des jeweiligen Systems und bestimmen in
hohem Masse, was in ihm moeglich ist und was nicht. Entscheidend
ist die Tatsache, dass diese Regeln weder offen kommuniziert oder
kritisiert werden noch auf den ersten Blick erkennbar sind. Wie
kommt man diesen versteckten Regeln auf die Spur? Wie wirken sie
auf das Verhalten einzelner? Bernd Sprenger zeigt, wie Antworten in
der systemischen Beratung gefunden werden koennen. Er erlautert die
impliziten Systemregeln verschiedener organisationaler Kontexte,
von der Kirche uber Familienunternehmen bis zu Universitaten, und
beleuchtet Handlungsoptionen fur Beratende.
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