UEber das 'Zeitalter des Narzissmus' wird schon lange gesprochen. Narzisstische Phanomene findet man in der Paarbeziehung, der Kultur, der Politik und der Wirtschaft. Dieses Werk nimmt den Leser mit in eine zeitgemasse, wissenschaftlich basierte, lehrreiche, kritisch hinterfragende und anschauliche Reflexionsreise. Dabei verzichtet es auf einseitige Bewertungen und bietet dem Leser einen verstandlichen und raschen UEberblick uber die Spielarten des heutigen Narzissmus. Erganzend dazu finden Sie im zweiten Teil die 35 haufigsten Fragen, die den Autoren zum Narzissmus gestellt werden, sowie die dazu gehoerenden pragnanten Antworten. Inhalt Der antike Mythos des Narkissos Begriffsklarungen rund um 'Narzissmus' Historische Aspekte: Narzissmus im Kontext der Zeiten Narzisstische Paare Narzissmus in der Politik Showbusiness und Narzissmus Businesshelden: Narzissmus und Wirtschaft 35 Fragen und Antworten zum gesunden und kranken Narzissmus Zielgruppen sind interessierte Laien, Padagogen, AErzte, Psychotherapeuten, Psychologen, Journalisten, und alle, die mit Menschen arbeiten und die notwendigerweise mit alltaglichen narzisstischen Erscheinungen zu tun haben. Sie bekommen hier in einer kurzen UEbersicht die wesentlichen Informationen zum Thema. Die Autoren sind Facharzte fur psychosomatische Medizin und Psychotherapie. P. Joraschky hatte den Lehrstuhl des Faches an der Universitat Dresden inne und leitet heute ein eigenes Ausbildungsinstitut, B. Sprenger war 2 Jahrzehnte als Chefarzt psychosomatischer Kliniken tatig und arbeitet heute als selbstandiger Coach und Organisationsberater fur Fuhrungskrafte in Wirtschaft und Politik.

Jeder kennt es, alle spuren es: In Unternehmen und Organisationen wirken unsichtbare Regeln, denen alle unterworfen sind. Aber wie geht man mit Regeln um, nach denen alle handeln, die aber nirgendwo festgeschrieben sind?Versteckte Systemregeln sind in jeder Organisation und in jedem Unternehmen zu finden. Sie sind meist Ergebnis der Geschichte des jeweiligen Systems und bestimmen in hohem Masse, was in ihm moeglich ist und was nicht. Entscheidend ist die Tatsache, dass diese Regeln weder offen kommuniziert oder kritisiert werden noch auf den ersten Blick erkennbar sind. Wie kommt man diesen versteckten Regeln auf die Spur? Wie wirken sie auf das Verhalten einzelner? Bernd Sprenger zeigt, wie Antworten in der systemischen Beratung gefunden werden koennen. Er erlautert die impliziten Systemregeln verschiedener organisationaler Kontexte, von der Kirche uber Familienunternehmen bis zu Universitaten, und beleuchtet Handlungsoptionen fur Beratende.