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Mit der vorliegenden Schrift uber die Organisation der
Unternehmungs leitung versucht unser Arbeitskreis, der nunmehr seit
15 Jahren im Sinne der Ziele der Schmalenbach-Gesellschaft
zusammenarbeitet, eine Lucke zu schliessen, die sich ihm bei der
Behandlung der Themen Unternehmungsorganisation" und
Konzernorganisation" gezeigt hat. Befasst man sich in der Praxis
der Unter nehmung oder des Unternehmungsverbundes mit Organisations
fragen, so werden dabei uberlegungen fur die Unternehmungsleitung
selbst meist nicht angestellt. Die vorliegende Arbeit behandelt
Fragen, die sowohl innerhalb der mehr kopfigen Unternehmungsleitung
als auch im Zusammenspiel zwischen ein oder mehrkopfiger
Unternehmungsleitung und Aufsichtsorgan sowie anderen Stellen
aufkommen. Der Arbeitskreis ist sich bewusst, dass gerade in der
Spitze der Unternehmung die Personlichkeit und damit individuelle
Gedankengange eine Hauptrolle spielen; dennoch wird es in den
meisten Unternehmungen zweckmassig und erfolgversprechend sein,
wenn die Abgrenzung der Aufgaben und der Verantwortung, die
Arbeitsteilung und die Zusammenarbeit sich nach bestimmten
Spielregeln vollziehen, um auf diese Weise Reibungen, die hier der
Unternehmung besonders schaden konnen, zu vermeiden. Wie in unseren
bisherigen Arbeiten gilt auch diesmal der Grundsatz, dass wir weder
fertige Rezepte fur eine Normalregelung geben, noch allgemein
gultige, abstrakte Erkenntnisse vermitteln wollen. Unser Ziel ist,
die verschiedenen Moglichkeiten in ihren Abhangigkeiten von Grosse,
Rechtsform, Gegenstand und Entwicklung der Unternehmung und von den
sich andernden wirt schaftlichen Verhaltnissen aufzuzeigen. Dadurch
versuchen wir zu erreichen, dass auch die Leitungsorganisation "
ein anwendbarer Ratgeber fur die Praxis wird. Der Arbeitskreis
beschliesst hiermit seine Trilogie uber Organisationsfragen und
erhofft auch von diesem Teil eine gute, praktisch verwertbare
Wirkung."
eitskraft, Material und Zeit. Um diese Mii.ngel und Gefahren zu
beheben, kann der beiliegende Grundplan einer Abteilungsgliederung
als Rimtlinie benutzt werden. Mit diesem Grundplan soli keiner
festen Organisationsnorm fiir die industriellen Unternehmungen das
Wort geredet werden; dar unter wiirden der Fortschritt, die
BeweglidJ.keit und die Selbstver antwortung leiden. Es wird damit
lediglim der Zwe"
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