Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Universitat Karlsruhe (TH) (Institut fur Industriebetriebslehre und industrielle Produktion), Sprache: Deutsch, Abstract: Vielen Unternehmen ist der Betriebsrat ein Dorn im Auge: Er gilt als entscheidungshemmender Blockadeapparat, der dem Erfolg des Unternehmens auf dem globalen Markt im Wege steht. Ein Relikt aus alten Zeiten, mit dem viele sogar die Wettbewerbsfahigkeit des Standorts Deutschland gefahrdet sehen. Dabei vergessen die meisten Unternehmen oft, dass gerade in Zeiten steten Umbruchs eine gefestigte Mitarbeiterstruktur ein klarer Wettbewerbsvorteil sein kann. Doch wie funktioniert die Zusammenarbeit zwischen Betriebsrat und Management in der Praxis? Welche Chance bieten sich den Unternehmen und welche Risiken birgt das sogenannte Co-Management"? Diese Arbeit hat es sich zum Ziel gemacht, moglichst realitatsnah an diese Fragen heran zu gehen und so neben einem geschichtlichen Uberblick uber den Sonderweg der Mitarbeiterbeteiligung einen kleinen Leitfaden fur die Umsetzung in der Praxis zu bieten.