Seminar paper from the year 2011 in the subject Information Management, grade: 2,0, University of Abertay Dundee, language: English, abstract: This report provides an evaluation of information technology (IT) strategies and their implementation in business, through an analysis and review of business models, illustrated through three case studies of business implementation. Research demonstrates that when IT is fully integrated with business processes it results in improvements to efficiency, effectiveness and efficacy of the business, in turn those improvements can lead to competitive advantage. Two critical success factors are identified for successful business integration and implementation: good project management; and development of the IT strategy in line with the development of business strategy. In conclusion, IT can make the difference between businesses being market leaders or laggards in the future, and at worst the difference between survival and failure. Current economic and market conditions have heightened the potential risk of failure but provides opportunity to those businesses that act fast to improve their Information systems (IS) in support of their business strategy. It is recommended, that world-class project methodologies are used when implementing IT and IS solutions. The project manager and team need to be carefully selected to ensure successful implementation against clearly defined success criteria within realistic time, budget and quality constraints. To ensure maximum integration with the business, the involvement of knowledgeable business process owners and end users is critical. Robust stakeholder management will not only ensure successful design but will help buy-in and implementation of the final solution. The case studies used in this report are drawn from the author's experience of working with these companies

Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: -, Hochschule Aalen, Sprache: Deutsch, Abstract: Was kann man einem Kunden neues bieten? Wie kann man die bestehenden Produkte verbessern und deren Fehler abstellen? Was konnte ein Kunde neues haben wollen, was es noch nicht gibt? Das sind alles Fragen die ein Unternehmen sich stellt, um gegenuber seinen Konkurrenten oder Mitbewerber einen Vorteil zu erzielen. Diese Vorteile konnen durch viele Unternehmensentscheidungen beeinflusst werden. Doch der Forschungs- und Entwicklungsbereich eines Unternehmens beschaftigt sich intensiv mit den Anforderungen und Wunschen von Kunden an bestimmte oder neue Produkte. Sie versuchen die Wunsche und Bedurfnisse der Konsumer in neue und bessere Produkte umzuwandeln. Doch dieses kann auch schief gehen und die Existenz eines Unternehmens in Gefahr bringen, wenn die Kosten den Nutzen fur den Konsumenten ubersteigen und dadurch das neue Produkt keinen Absatz am Markt generiert. Um diese Gefahr kontrollierbar zu machen und rechtzeitig zu erkennen, muss ein F&E Controlling in den Unternehmen eingefuhrt und praktiziert werden. In dieser Seminararbeit werden die Begriffe und die Bedeutung des F&E Controllings erklart und anschaulich gemacht. Es wird verdeutlicht wo in der Organisation des Unternehmens das F&E Controlling angesiedelt ist und was die Aufgaben und Ziele diese Controlling sind. Desweiteren werden die Unterschiede zwischen dem strategischen und dem organisatorischen F&E Controlling abgegrenzt. Ein Hauptteil dieser Arbeit liegt im Bereich der Anwendung des F&E Controllings in Praxis. So wird anhand des Unternehmens Quante AG gezeigt, wie dies Arte des Controlling in der Praxis eingefuhrt und angewandt wird. Dabei wird darauf eingegangen wie bei dieser Firma F&E-Projekt angegangen und durchgefuhrt werden. Auch werden die Aufgaben des F&E Controllings bei der Durchfuhrung dieser Projekte erlautert.

Diplomarbeit aus dem Jahr 1999 im Fachbereich Sport - Sportmedizin, Therapie, Pravention, Ernahrung, Note: 1,0, Ruhr-Universitat Bochum (Fakultat fur Sportwissenschaften), 36 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Kniegelenk ist nach dem Huftgelenk das am haufigsten betroffene Gelenk, wenn es um arthrotische Veranderungen geht. Dabei wirken diese Veranderungen oft jahre- oder jahrzehntelang weiter, ohne dass sie vollstandig geheilt werden konnen. Die Folgen fur den Patienten sind dann stetig wachsende Schmerzen, die nicht selten mit Bewegungseinschrankungen im Kniegelenk und Muskelatrophien der Beinmuskulatur einhergehen. Helfen dann medikamentose Massnahmen und/oder manuelle bzw. konservative Behandlungsmethoden dem Patienten nicht, seine Schmerzsituation ertraglich zu gestalten, ist die letzte Konsequenz haufig nur die Knieendoprothese. Der Erfolg einer implantierten Prothese richtet sich, neben der Frage nach ihrer Haltbarkeit, vor allem nach den Kriterien der Wiederherstellung der Kraft der Beinstreck- und Beinbeugemuskulatur, der Beweglichkeit, der Schmerzfreiheit und der damit zusammenhangenden Alltagsbewaltigung. Denn nach einer sehr komplexen Operation, bei der dem Patienten, je nach Prothesenform, einige oder samtliche Kniegelenkstrukturen ersetzt worden sind, ist das Gelenk naturlich nicht sofort voll belastbar. Somit bleiben die Folgen der Gelenkschadigung, wie z.B. Muskelatrophien und Kraftverluste im Oberschenkel, Bewegungseinschrankungen im Gelenk sowie Schmerzen nach der Operation noch fur einen gewissen Zeitraum vorhanden. Wie sich diese Defizite im Verlauf der ambulanten Rehabilitation reduzieren und wie sich parallel dazu die Alltagsbewaltigung des Patienten verbessert, soll anhand dieser Diplomarbeit dokumentiert werden. Bestandteile der Untersuchungen waren isokinetische Kraftmessungen der Beinstreck- und -beugemuskulatur beider Beine, gekoppelt mit der Messung des Bewegungsausmasses und einer Oberschenkelumfangmessun