As a consequence of social, technological, political and economic changes, the field of organizations management and engineering becomes highly complex, calling for more effective strategies. In this book, the authors discuss innovative technological resources and their implications on organizational policies, strategies, and flexibility, as well as on sustainable management.

Diplomarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 1,0, Universitat Duisburg-Essen, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Mensch ist im taglichen Leben unzahligen Reizen ausgesetzt, welche in verschiedener Art und Weise wahrgenommen werden. So konnen Informationen aus der Umwelt uber die Sinnesorgane aufgenommen und verarbeitet werden. Bei der Aufnahme bestimmter Reize entstehen bei jedem Menschen Erstassoziationen, gefolgt von weiteren Assoziationen, die das kognitive System beeinflussen und Reaktionen hervorrufen. In der Summe dieser Reize konnen gefestigte Strukturen sowie Weltbilder entstehen, die den Menschen zu bestimmten Handlungen veranlassen. Basierend auf diesem Gedanken befasst sich diese Arbeit zunachst mit der Entstehung solcher einseitigen Weltbilder. Anhand von sog. interaktiven Netzen (IN), welche das kognitive System eines Menschen modellhaft reprasentieren sollen und mit deren Hilfe Kommunikation simulierbar ist, wird uber Experimente versucht dieser Frage auf den Grund zu gehen. Umweltimpulse werden in Form von Botschaften in ein IN gesendet sowie Lernregeln fur das System definiert. Basierend auf diesen Lernregeln von Donald Hebb untersucht die Arbeit die Anpassungsfahigkeit eines solchen kognitiven Systems durch aussere Reize. Es wird untersucht, mit welchen Informationen und welcher Intensitat feste Strukturen gefestigt, aufgeweicht oder gar gebrochen werden konnen. Schliesslich werden diese Erkenntnisse auch fur Simulationen im Bereich des Marketing uberpruft. Fragen der Beeinflussung durch Werbung werden zentraler Bestandteil sein. Abschliessend befasst dich die Arbeit kritisch mit der Realitatsnahe eines Systems, welche das kognitive System eines Menschen abbilden und daraus Schlusse ziehen so

Die Sanierung des Speichers war ein voller Erfolg und wurde p nktlich zum Fertigstellungstermin Ende Juni 2006 abgeschlossen. Die entstandene B rofl che ist hell, modern und uneingeschr nkt nutzbar und geh rt wohl zu den attraktivsten B rokomplexen in Neubrandenburg. M glichkeiten zum betrachten des sanierten alten Speichers gab es am Tag der offenen T r am 22.07.2006. Presse und Bev lkerung u ern sich nach dem Abschluss der Arbeiten positiv und sind begeistert, was aus dem Geb ude gemacht wurde. Alle an der Sanierung Beteiligten haben Grund auf das Geschaffte Stolz zu sein. Webasto w rdigte die Leistungen der Bauleute und lud sie zum Essen ein. Nach Sch tzungen des Architekten w re der Speicher nach etwa weiteren f nf Jahren Leerstand nicht mehr zu erhalten und sanieren gewesen. Nach Abschluss der Sanierung konnten insgesamt etwa 85 Prozent der gesamten Denkmalsubstanz auf Dauer erhalten werden. Ein erstaunliches Ergebnis, wenn man die erforderlich gewesenen Arbeiten an Dach, Tragwerk und Au enw nden betrachtet. Das Beispiel des Speichers zeigt deutlich, dass eine moderne Nutzung in einem denkmalgesch tztem Geb ude m glich ist, ohne die Kosten eines Neubaus zu bersteigen oder Nutzungseinbu en hinnehmen zu m ssen und gleichzeitig das Denkmal dauerhaft zu erhalten. Dabei ist die Denkmalw rdigkeit des Speichers im vollem Umfang erhalten geblieben. Damit kann man beim Speicherprojekt von einem gelungenem Musterbeispiel sprechen, da das Geb ude erhalten und gleichzeitig einer dauerhaften sinnvollen Nutzung zugef hrt wurde, wie es die ersten beiden Paragraphen des Denkmalschutzgesetzes von Mecklenburg-Vorpommern verlangen. Jedoch l sst das nicht jedes Baudenkmal zu. Das Objekt bot durch gro e, kaum unterbrochene Geschossebenen, einem intaktem Tragwerk und intakten Au enmauern sehr gute Voraussetzungen f r eine Nutzung. Des weiteren funktionierte bei der Speichersanierung die Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen der Verwaltung und dem Denkmaleigent mer sehr gut. M