Standortentscheidungen sind Grundsatzentscheidungen von h chster strategischer Bedeutung. Vielfach beruhen sie auf wenigen, vorrangig monet ren Aspekten. Automobilzulieferer agieren bei Auslandsproduktionsstrategien besonders dynamisch. Die Autoren analysieren Zukunftstrends, Erfolgsmuster und Entscheidungsfaktoren. Sie konzipieren neue Ans tze zur fundierten und zukunftsorientierten Standortbewertung, die auf in der Praxis bew hrte Entscheidungsmethoden setzen. Ein facettenreiches, abgesichertes Gesamtbild je nach Standortalternative f r alle, die Standortentscheidungen treffen oder sich mit internationaler Standortplanung befassen.

Bei der Einfuhrung von Ganzheitlichen Produktionssystemen (GPS) steht bislang die Standardisierung und Vereinheitlichung von Arbeitsmethoden und Arbeitsablaufen im Vordergrund. Dies zeigt sich sowohl in der betrieblichen Praxis als auch in der wissenschaftlichen Diskussion rund um GPS. Die Autoren entwickeln GPS zu einem Managementsystem weiter, mit dem zum einen die Balance von Flexibilitat und Stabilitat gezielt gefoerdert wird und zum anderen die Beschaftigten aktiv einbezogen, ihre Kompetenzen genutzt und ihre berechtigten Anliegen angemessen berucksichtigt werden. Damit wird ein voellig neuartiger Prozess zur Herstellung von arbeitspolitischer Balance im Unternehmen vorgestellt. Neben der Darstellung eines Lernprogramms fur produktionsnahe Fuhrungskrafte zur Sozial-, Kommunikations- und Konfliktkompetenz enthalt das Buch auch neue Ansatze zur strategieorientierten Planung von Ganzheitlichen Produktionssystemen. Die Erkenntnisse sind anschaulich in Fallbeispielen dargestellt und vielfach um Leitlinien und Checklisten zur leichteren Umsetzung der Erkenntnisse in die Praxis erganzt.