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In der Personalbeurteilung und Personalauswahl werden die
verfugbaren und wissenschaftlich abgesicherten Verfahren in der
Regel ignoriert oder falsch eingesetzt. Dies ist keineswegs den
Praktikern anzulasten, die Verantwortung liegt bei der
Wissenschaft, die es bislang nicht verstanden hat, ihre
Erkenntnisse zu vermitteln. Eine kompetente Personalbeurteilung und
-auswahl muss daher bei der Person der Praktiker ansetzen und sie
als lernendes System begreifen, das auf der Grundlage eigener
Erfahrungen urteilt und auf diese nicht zugunsten eines
wissenschaftlich gepruften Verfahrens verzichtet. Anzustreben ist
dennoch ein Kriterium wissenschaftlicher Diagnostik, namlich
Objektivitat die Unabhangigkeit des Urteils von der Person des
Urteilenden. Vermittelt wird eine Vorgehensweise, die der Realitat
der Personalbeurteilung Rechnung tragt. Die Praktiker werden dazu
angeregt, sich mit der Grundlage und dem Zustandekommen ihrer
Urteile auseinanderzusetzen und diese kritisch zu hinterfragen.
Ziel ist eine kompetente Bewaltigung der diagnostischen Aufgaben,
die sich im Rahmen der Personalauswahl und -beurteilung
stellen."
Der Wandel von der stabilen Erwerbsbiografie zur instabilen
Patchworklaufbahn verlangt von Karriere- und Berufsberatern eine
besondere Herangehensweise. Die Autoren stellen Coaching-Methoden
vor, die Personen in beruflichen Umbruchsituationen bei der aktiven
Gestaltung des Berufswegs helfen und vorhandene Ressourcen
aktivieren. Praxisnah und direkt einsetzbar beschrieben, konnen die
wissenschaftlich fundierten Verfahren auf zahlreichen Feldern
eingesetzt werden: von der Beratung Jugendlicher bis zum Coaching
von Fach- und Fuhrungskraften."
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