Auf Stabilitat ausgerichtete Unternehmenskonzepte verlieren in turbulenter werdenden Markten an Bedeutung. Dies wird zunehmend in den Unternehmen erkannt. Das mittlere Management hat deshalb die Aufgabe, neue Organisationsformen im eigenen Betrieb einzufuhren. Bei der operativen Umsetzung dieser Aufgabe steht man jedoch vor Neuland. Die Erfahrungen erfolgreicher Vorreiter-Unternehmen koennen dem Management hier Orientierungen bieten. So werden im Buch aus diesen Erfahrungen umsetzbare Loesungsprinzipien dokumentiert. Im Gegensatz zu bisherigen Veroeffentlichungen ist es durch eine themenspezifische Gliederung gekennzeichnet. Diesen "Gestaltungsbereichen erfolgreicher Reorganisationsmassnahmen" werden praktische Unternehmensbeispiele zugeordnet.

Auf Stabilitat ausgerichtete Unternehmenskonzepte verlieren in turbulenter werdenden Markten an Bedeutung. Dies wird zunehmend in den Unternehmen erkannt. Das mittlere Management hat deshalb die Aufgabe, neue Organisationsformen im eigenen Betrieb einzufuhren. Bei der operativen Umsetzung dieser Aufgabe steht man jedoch vor Neuland. Die Erfahrungen erfolgreicher Vorreiter-Unternehmen koennen dem Management hier Orientierungen bieten. So werden im Buch aus diesen Erfahrungen umsetzbare Loesungsprinzipien dokumentiert. Im Gegensatz zu bisherigen Veroeffentlichungen ist es durch eine themenspezifische Gliederung gekennzeichnet. Diesen "Gestaltungsbereichen erfolgreicher Reorganisationsmassnahmen" werden praktische Unternehmensbeispiele zugeordnet.