Dieses Buch beschreibt die Vorteile einer stärkeren Integration von Produkt- und Vertriebsmanagement und erläutert, wie ein integriertes Produkt- und Vertriebsmanagement umgesetzt werden kann. Claus Tintelnot schildert die klassischen Organisationsmodelle und gibt Hinweise und Beispiele, wie diese ergänzt, grundsätzlich angepasst und mit digitaler Kommunikation unterstützt werden können. Mithilfe von Best- und Worst-Practice-Beispielen wird gezeigt, wo klassisches Management versagt und was integriertes Management besser kann. Führungskräfte können nur dann als Vorbild für ein integriertes Team wirken, wenn alle das gleiche Führungsverständnis haben und die gleiche Strategie verfolgen. Nur mittels eines integrierten Produkt- und Vertriebsmanagements können Geschäftsziele erreicht werden, ohne dass die Mitarbeiter an Abteilungsgrenzen aufgerieben werden. Das Buch richtet sich an Praktiker aus den Bereichen Unternehmensführung, Strategie, Produktmanagement, Vertrieb und weiteren interessierten Funktionsbereichen, ohne die eine erfolgreiche Supply Chain bis zum Kunden nicht möglich ist. Auch Studierende in den Fachbereichen Betriebswirtschaftslehre, Wirtschaftswissenschaften, Wirtschaftsingenieurwesen/-informatik, Informatik und Ingenieurwissenschaften lesen das Buch mit Gewinn. 

Benchmarking-Prozess, Objekte, Kriterien und Informationsquellen des Benchmarking werden systematisch dargestellt. Darauf aufbauend werden die spezifischen Bedingungen des Benchmarking in Forschung und Entwicklung behandelt. Im Mittelpunkt steht die Optimierung von Produkten und Produktentwicklungsprozessen. Es werden Hinweise gegeben, wie Benchmarking in den Entwicklungsprozess und in das methodische Konstruieren integriert werden kann. Die Verfasser zeigen, wie Benchmarking die kreative Losungssuche und die kennzahlenorientierte Bewertung unterstutzt. Fallstudien und Ergebnisse aus empirischen Untersuchungen erganzen die theoretischen Darstellungen. Es wurden Unternehmen in deutschsprachigen Landern, England und Japan befragt."

Innovationsmanagement steuert die Umsetzung neuer Geschaftsideen. Erfolgreich sind Produkt-, Prozess- und Dienstleistungsinnovationen nur dann, wenn sich ein Unternehmen damit am Markt durchsetzt. Basis fur Innovationen sind technologische, technische, organisatorische oder soziale Neuerungen, die in Unternehmen eingefuhrt wrden. Innovative Losungen aus Forschung und Entwicklung mussen sich immer an ihrem kaufmannischen Erfolg messen lassen. Zum ersten Mal ist es gelungen, dass die fuhrenden Experten gemeinsam publizieren. Die Beitrage fugen sich nahtlos in ein Gesamtkonzept ein, das neben den wesentlichen Grundlagen das State of the Art des Innovationsmanagement reprasentiert."

Benchmarking-Prozess, Objekte, Kriterien und Informationsquellen des Benchmarking werden systematisch dargestellt. Darauf aufbauend werden die spezifischen Bedingungen des Benchmarking in Forschung und Entwicklung behandelt. Im Mittelpunkt steht die Optimierung von Produkten und Produktentwicklungsprozessen. Es werden Hinweise gegeben, wie Benchmarking in den Entwicklungsprozess und in das methodische Konstruieren integriert werden kann. Die Verfasser zeigen, wie Benchmarking die kreative Losungssuche und die kennzahlenorientierte Bewertung unterstutzt. Fallstudien und Ergebnisse aus empirischen Untersuchungen erganzen die theoretischen Darstellungen. Es wurden Unternehmen in deutschsprachigen Landern, England und Japan befragt."

Innovationsmanagement steuert die Umsetzung neuer Geschaftsideen. Erfolgreich sind Produkt-, Prozess- und Dienstleistungsinnovationen nur dann, wenn sich ein Unternehmen damit am Markt durchsetzt. Basis fur Innovationen sind technologische, technische, organisatorische oder soziale Neuerungen, die in Unternehmen eingefuhrt wrden. Innovative Losungen aus Forschung und Entwicklung mussen sich immer an ihrem kaufmannischen Erfolg messen lassen. Zum ersten Mal ist es gelungen, dass die fuhrenden Experten gemeinsam publizieren. Die Beitrage fugen sich nahtlos in ein Gesamtkonzept ein, das neben den wesentlichen Grundlagen das State of the Art des Innovationsmanagement reprasentiert."