Clemens Pelster entwickelt ein Forschungsmodell zum Controllability-Prinzip, das die Modellierung der Prinzipal-Agenten-Theorie um die Elemente Verantwortungsbewusstsein, generelle Beeinflussbarkeit und wahrgenommener Handlungsrahmen erweitert. Er zeigt, dass die Wahrnehmung dessen, was sie beeinflussen konnen, und das Verantwortungsbewusstsein bei Managern unterschiedlich ausgepragt sind, und prasentiert Handlungsempfehlungen, wie dies bei der Ausgestaltung von Anreizsystemen berucksichtigt werden kann.