Obwohl Controlling als Funktion zur Unterst tzung der Unternehmensf hrung grunds tzlich f r Unternehmen aller Gr en ein erhebliches Nutzungspotenzial bereith lt, beziehen sich die in der Literatur pr sentierten Konzepte zum Controlling prim r auf Gro unternehmen. Dar ber hinaus wird dem Mittelstand in empirischen Untersuchungen immer wieder ein Nachholbedarf auf diesem Gebiet attestiert. Vor diesem Hintergrund stellen sich die Fragen, wie die Controllingfunktion in mittelst ndischen Unternehmensstrukturen ausgestaltet ist und wie sie des Weiteren ausgestaltet werden sollte. Hierzu beleuchten die Autoren das Ph nomen des Controllings mittelst ndischer Unternehmen aus einer semantischen, empirischen, deduktiven und konstruktivistischen Perspektive.