Der heutige Erkenntnisstand der Betriebswirtschaftslehre im Bereich der Industriellen Produktionswirtschaft soll mit diesem Werk vermittelt werden. Im Mittelpunkt steht dabei die systematische Behandlung technisch-wirtschaftlicher Fragestellungen unter Beachtung wesentlicher Interdependenzen zwischen der Produktion und den angrenzenden Funktionsbereichen Beschaffung, Forschung und Entwicklung sowie Absatz. Die LAsung von FA1/4hrungs- und DurchfA1/4hrungsproblemen erfolgt dabei stets aus der Perspektive des Controlling - der informationellen Sicherung ergebnisorientierter UnternehmensfA1/4hrung. Die Komplexe Grundlagen, FA1/4hrung und Organisation im Produktionsbereich, Produktwirtschaft, Programmwirtschaft, Material- und Dienstleistungswirtschaft und ProzeAwirtschaft werden behandelt.

Das Buch bietet einen umfassenden Aoeberblick A1/4ber Wesen und Konzepte Strategischer Unternehmungsplanung und UnternehmungsfA1/4hrung. Darauf aufbauend werden im Rahmen eines integrierten und theoretisch fundierten FA1/4hrungskonzeptes ausgewAhlte Themengebiete der Strategischen UnternehmungsfA1/4hrung, insbesondere der Unternehmungsplanung, vertiefend behandelt. Dies sind im Einzelnen die generelle Zielplanung, die GeschAftsfeldplanung, die Organisations- und FA1/4hrungskrAftesystemplanung sowie die strategische Steuerung und Kontrolle. DarA1/4ber hinaus wird die Thematik der Corporate Governance im nationalen und internationalen Kontext und ihr Einfluss auf die TrAger der Strategischen UnternehmungsfA1/4hrung aufgegriffen.

Das vorliegende Werk will den heutigen Erkenntnisstand der Betriebswirt- schaftslehre im Bereich der Industriellen Produktionswirtschaft vermitteln. 1m Mittelpunkt steht die systematische Behandlung technisch-wirtschaftli- cher Fragestellungen. Die Erarbeitung von Losungsansiitzen erfolgt aus der Sicht des Controlling mit dem Ziel einer ergebnisorientierten Unter- nehmungsfiihrung. Zahlreiche Beispiele stellen den Bezug zur Untemeh- mungspraxis her. Das Werk umfaBt drei Biinde: Band 1: Grundlagen, Fiihrung und Organisation, Produkte und Produ- programm, Material und Dienstleistungen Band 2: ProzeBplanung, -steuerung und -kontrolle Band 3: Personal, Anlagen, Informationssystem Band 3 erscheint in zwei Teilbiinden. Teilband 3.1 ist den Gebieten Perso- nalwirtschaft und Anlagenwirtschaft, Teilband 3.2 der Informationswirt- schaft gewidmet. 1m Mittelpunkt der Personalwirtschaft steht die soziale und funktio- nale Eingliederung der Arbeitskriifte in das personelle Beziehungsgefiige und in die Arbeitsprozesse einer Untemehmung. Hierbei wird besonders auch auf die rechtlichen Rahmenbedingungen hingewiesen. Nach Kliirung dieser Grundfragen der Personalwirtschaft werden aus betriebswirtschaftli- cher Sicht die Arbeitsgestaltung mit den Schwerpunkten Arbeitsplatz-, Betriebsmittel- und Arbeitsfeldgestaltung, die Arbeits- und Betriebszeitge- staltung, die Arbeitsentgeltgestaltung sowie der Aufbau und die inhaltliche Ausrichtung von Personalinformationssystemen behandelt. Besonderes Augenmerk wird hier auf die didaktische Aufbereitung der personalwirt- schaftlichen Problemfelder Arbeits- und Betriebszeitmodelle sowie Lohn- formen fUr den Produktionsbereich gelegt.

Neben aktuellen Fragestellungen unternehmerischer Planung, Implementierung und Kontrolle von Strategien wird das strategische Controlling aus unterschiedlichen funktionalen bzw. bereichsbezogenen Perspektiven skizziert und die vielfaltigen Interdependenzen mit anderen Teilfunktionen im Unternehmen herausgestellt."

Die Autoren analysieren das Phanomen des unternehmerischen Wandels aus verschiedenen Perspektiven. Anhand konkreter Falle zeigen sie, wie grundlegend Unternehmen umdenken mussen, um die Herausforderung der Umgestaltung erfolgreich zu bewaltigen.

Der heutige Erkenntnisstand der Betriebswirtschaftslehre im Bereich der Industriellen Produktionswirtschaft soll mit diesem Werk vermittelt werden. Im Mittelpunkt steht dabei die systematische Behandlung technisch-wirtschaftlicher Fragestellungen unter Beachtung wesentlicher Interdependenzen zwischen der Produktion und den angrenzenden Funktionsbereichen Beschaffung, Forschung und Entwicklung sowie Absatz. Die L sung von F hrungs- und Durchf hrungsproblemen erfolgt dabei stets aus der Perspektive des Controlling - der informationellen Sicherung ergebnisorientierter Unternehmensf hrung. Die Komplexe Grundlagen, F hrung und Organisation im Produktionsbereich, Produktwirtschaft, Programmwirtschaft, Material- und Dienstleistungswirtschaft und Proze wirtschaft werden behandelt.

Das vorliegende Werk will den heutigen Erkenntnisstand der Betriebswirt- schaftslehre im Bereich der Industriellen Produktionswirtschaft vermitteln. 1m Mittelpunkt steht die systematische Behandlung technisch-wirtschaftli- cher Fragestellungen. Die Erarbeitung von Losungsansiitzen erfolgt aus der Sicht des Controlling mit dem Ziel einer ergebnisorientierten Unter- nehmungsfiihrung. Zahlreiche Beispiele stellen den Bezug zur Untemeh- mungspraxis her. Das Werk umfaBt drei Biinde: Band 1: Grundlagen, Fiihrung und Organisation, Produkte und Produ- programm, Material und Dienstleistungen Band 2: ProzeBplanung, -steuerung und -kontrolle Band 3: Personal, Anlagen, Informationssystem Band 3 erscheint in zwei Teilbiinden. Teilband 3.1 ist den Gebieten Perso- nalwirtschaft und Anlagenwirtschaft, Teilband 3.2 der Informationswirt- schaft gewidmet. 1m Mittelpunkt der Personalwirtschaft steht die soziale und funktio- nale Eingliederung der Arbeitskriifte in das personelle Beziehungsgefiige und in die Arbeitsprozesse einer Untemehmung. Hierbei wird besonders auch auf die rechtlichen Rahmenbedingungen hingewiesen. Nach Kliirung dieser Grundfragen der Personalwirtschaft werden aus betriebswirtschaftli- cher Sicht die Arbeitsgestaltung mit den Schwerpunkten Arbeitsplatz-, Betriebsmittel- und Arbeitsfeldgestaltung, die Arbeits- und Betriebszeitge- staltung, die Arbeitsentgeltgestaltung sowie der Aufbau und die inhaltliche Ausrichtung von Personalinformationssystemen behandelt. Besonderes Augenmerk wird hier auf die didaktische Aufbereitung der personalwirt- schaftlichen Problemfelder Arbeits- und Betriebszeitmodelle sowie Lohn- formen fUr den Produktionsbereich gelegt.

Das vorliegende Werk will den heutigen Erkenntnisstand der Betriebswirt- schaftslehre im Bereich der Industriellen Produktionswirtschaft vermitteln. 1m Mittelpunkt steht die systematische Behandlung technisch-wirtschaftli- cher Fragestellungen. Die Erarbeitung von LOsungsansatzen erfolgt aus der Sicht des Controlling mit dem Ziel einer ergebnisorientierten Unter- nehmungsfUhrung. Zahlreiche Beispiele stellen den Bezug zur Unterneh- mungspraxis her. Das Werk umfaBt drei Bande: Band 1: Grundlagen, Fiihrung und Organisation, Produkte und Produ- programm, Material und Dienstleistungen Band 2: ProzeBplanung, -steuerung und -kontrolle Band 3: Personal, Anlagen, Informationssystem Band 3 erscheint in zwei Teilbanden. Teilband 3.1 ist den Gebieten Perso- nalwirtschaft und Anlagenwirtschaft, Teilband 3.2 der Informationswirt- schaft gewidmet. 1m Mittelpunkt der Personalwirtschaft steht die soziale und funktio- nale Eingliederung der Arbeitskrafte in das personelle BeziehungsgefUge und in die Arbeitsprozesse einer Unternehmung. Hierbei wird besonders auch auf die rechtlichen Rahmenbedingungen hingewiesen. Nach Klarung dieser Grundfragen der Personalwirtschaft werden aus betriebswirtschaftli- cher Sicht die Arbeitsgestaltung mit den Schwerpunkten Arbeitsplatz-, Betriebsmittel- und Arbeitsfeldgestaltung, die Arbeits- und Betriebszeitge- staltung, die Arbeitsentgeltgestaltung sowie der Aufbau und die inhaltliche Ausrichtung von Personalinformationssystemen behandelt. Besonderes Augenmerk wird hier auf die didaktische Aufbereitung der personalwirt- schaftlichen Problemfelder Arbeits- und Betriebszeitmodelle sowie Lohn- formen fUr den Produktionsbereich gelegt.

Die Erforschung der Erfolgswirkungen alternativer Unternehmensstrategien ist seit langem ein zentrales Thema betriebswirtschaftlicher Forschung. In der Vergangenheit standen dabei Unternehmensstrategien im Vordergrund, deren primares Ziel die Expansion in vollkommen neue, mit dem bisherigen Kerngeschaft unverbundene Geschaftsfelder war. Die Orientierung an den Interessen der Kapitalgeber hat jedoch dazu gefuhrt, dass sich Unternehmen heute zunehmend uber ein aktives Portfoliomanagement auf ihr Kerngeschaft konzentrieren.Im Rahmen dieser Arbeit befasst sich Jochen Stratmann mit der detaillierten Analyse eben dieser Kerngeschaftsstrategien unter Shareholder Value Gesichtspunkten. Zentrale Themen der hypothesengestutzten empirischen Untersuchung sind die Nachhaltigkeit des Trends zu Kerngeschaftsstrategien, die verwendeten Instrumente und Strategietypen sowie die damit verbundenen kurz- und langfristigen Wertschopfungspotentiale. Basis der Arbeit ist eine umfangreiche empirische Untersuchung von rund 300 amerikanischen und europaischen Unternehmen.Die Arbeit richtet sich zum einen an Wissenschaftler, die sich der Erforschung alternativer Unternehmensstrategien widmen. Aufgrund der aktuellen Bedeutung von Kerngeschaftsstrategien und der hohen praktischen Relevanz ist die Arbeit aber gleichzeitig fur Fuhrungskrafte in Unternehmen und Investoren interessant.