Experteninterviews mit uber 100 Top-Managern deutscher Tochterunternehmen in Osteuropa zeigen, wie Unternehmen in dem dynamischen Geschaftsumfeld von Landern wie Ungarn und Tschechien sicher navigieren und die Herausforderungen meistern konnen."

Langst haben sich international tatige Konzerne im chinesischen Absatzmarkt positioniert und drucken sich gegenseitig die Margen. Doch auf der Kostenseite besitzt China einen entscheidenden Standortvorteil, den deutsche Unternehmen zu ihrem eigenen Nutzen ausspielen koennen: Die Kombination aus Faktorkosten und Skaleneffekten macht China zunehmend auch als Produktionsstandort fur den asiatischen oder gar weltweiten Markt interessant. Einer Studie der Autoren zufolge, werden bereits in funf Jahren ein Drittel der deutschen Wertschoepfung in China fur den Auslandsmarkt bestimmt sein. Experteninterviews mit 50 Top-Managern deutscher Tochterunternehmen in China geben Aufschluss uber Verlagerung von Standorten. Eine Fulle von Unternehmensfallstudien aus dem Automobilbau, dem Maschinen- und Anlagenbau, der Elektrotechnik/Elektronik, der Chemie, sowie der pharmazeutischen Industrie erlaubt zudem Einblicke in konkrete Anwendungsbeispiele.

China besitzt einen entscheidenden Standortvorteil, den deutsche Unternehmen zu ihrem eigenen Nutzen ausspielen konnen: Die Kombination aus Faktorkosten und Skaleneffekten macht das Land als Produktionsstandort fur den asiatischen oder den weltweiten Markt interessant.