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Vor dem Hintergrund einer zunehmend strategie- und zielorientierten
Unternehmenssteuerung hat das Instrument "Fuhren mit Zielen" an
Bedeutung zugenommen, vor allem mit modernen Steuerungsinstrumenten
wie der Balanced Scorecard, der wertorientierten
Unternehmensfuhrung oder auch dem Six-Sigma-Ansatz. Dieses Buch
zeigt anhand zahlreicher Beispiele von Wissenschaftlern und
Experten aus Unternehmen, Verwaltungen, Verbanden und
Unternehmensberatungen, wie eine moeglichst optimale Umsetzung von
zielorientierter Fuhrung gestaltet werden sollte. Neu in der 3.
Auflage: Grundlegende Aktualisierung und UEberarbeitung sowie
Aufnahme neuer Kapitel zu den Themen Boni, oeffentliche
Dienstleistungen, leistungsorientierte Mitarbeitergesprache,
zielorientierte Fuhrung im Mittelstand und Fuhren mit Zielen in
Asien.
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