Vor dem Hintergrund einer zunehmend strategie- und zielorientierten Unternehmenssteuerung hat das Instrument "Fuhren mit Zielen" an Bedeutung zugenommen, vor allem mit modernen Steuerungsinstrumenten wie der Balanced Scorecard, der wertorientierten Unternehmensfuhrung oder auch dem Six-Sigma-Ansatz. Dieses Buch zeigt anhand zahlreicher Beispiele von Wissenschaftlern und Experten aus Unternehmen, Verwaltungen, Verbanden und Unternehmensberatungen, wie eine moeglichst optimale Umsetzung von zielorientierter Fuhrung gestaltet werden sollte. Neu in der 3. Auflage: Grundlegende Aktualisierung und UEberarbeitung sowie Aufnahme neuer Kapitel zu den Themen Boni, oeffentliche Dienstleistungen, leistungsorientierte Mitarbeitergesprache, zielorientierte Fuhrung im Mittelstand und Fuhren mit Zielen in Asien.