Mit dieser Arbeit ist weder beabsichtigt, neue wissenschaftliche Erkennt- nisse zu vermitteln noch neuartige Untersuchungsergebnisse vorzulegen. Es wird vielmehr versucht, in kurzer und allgemeinverstandlicher Form diejenigen Fragen und Probleme der Investitionswirtschaft anzusprechen, uber die der nicht kaufmannisch vorgebildete Techniker informiert sein sollte bzw. sein muss, wenn er spater in Fuhrungspositionen wirtschaft- licher Unternehmen hineinwachsen und sich behaupten will. Der Anteil an Ingenieuren, die mit Fuhrungsaufgaben betraut sind, is- wie verschiedene Erhebungen gezeigt haben - betrachtlich gross. Auch des- halb bestunde Anlass genug, dem reinen Techniker rechtzeitig kaufman- nische Kenntnisse zu vermitteln und in ihm fur betriebswirtschaftliche Zu- sammenhange Verstandnis zu wecken, das in besonderem Masse bei In- vestitionsentscheidungen gegeben sein muss. Wenn daruber hinaus auch der Praxis in Mittel- und Kleinbetrieben die Grundfragen der Investitionswirtschaft nahergebracht und Anregungen gegeben werden koennten, ware ein weiterer Zweck erfullt. Den uberlegungen liegt der Industriebereich zugrunde; spezielle Bran- chenprobleme, wie sie z. B. bei Versicherungsgesellschaften oder Dienst- leistungsunternehmen bestehen, sind nicht behandelt. Die Arbeit stutzt sich im wesentlichen auf die vorliegende umfangreiche Fachliteratur. Herrn Prof. Dr. Walter Krahe bin ich dankbar fur manche Anregung.

Die vorliegende Untersuchung befasst sich mit dem Ablauf und der Struktur der betrieblichen Finanzwirtschaft, primar vom Standpunkt der Unterneh mungsfuhrung aus gesehen. Wenn der Arbeit auch im wesentlichen groessere Unternehmungen der Industrie, des Handels und Verkehrs als Erfahrungs objekt zugrunde liegen, enthalten die Ausfuhrungen und Beispiele doch viele Hinweise fur andere Unternehmungsgroessen und Wirtschaftszweige. Nicht behandelt werden Banken, Versicherungsunternehmungen und ahnliche Kapitalsammelstellen. Wie bei unseren bisherigen Arbeiten haben wir uns bemuht, eine insbeson dere dem Praktiker dienende Untersuchung vorzulegen. Es war nicht unsere Absicht, eine betriebswirtschaftliche Finanzlehre zu entwickeln und die Technik des Geld, Kredit und Kapitalverkehrs systematisch zu eroertern. Dies ist im Schrifttum bereits in ausreichendem Umfange geschehen. Die beigefugte Literaturubersicht mag das verdeutlichen. Uns kam es vielmehr darauf an, die finanzwirtschaftliehen Funktionen in ihrer gegenseitigen Abhangigkeit darzustellen und ihre organisatorische Eingliederung inner halb der Unternehmung aufzuzeigen. Wissenschaftliche Erkenntnisse wurden insoweit berucksichtigt, als sie diesem Zwecke dienen. Einige Gebiete glaubten wir ausfuhrlicher behandeln zu sollen, weil sie uns besonders aktuell erschienen oder weil die Literatur unserer Meinung nach hierzu in fur die Praxis nicht ausreichender Weise Stellung nimmt. Wir danken an dieser Stelle den Herren Prof. Dr. F. W. Hardach, P. Lieh tenberg und Dr. H. K. Vellguth, die zeitweilig an dieser Arbeit mitgewirkt haben. Das Ableben unseres Freundes und Mitarbeiters Georg Strobel, der dem Arbeitskreis seit seiner Grundung im Jahre 1942 angehoert und seinen ideellen Zielen gedient hat, bedauern wir aufs tiefste.

Mit der vorliegenden Schrift uber die Organisation der Unternehmungs leitung versucht unser Arbeitskreis, der nunmehr seit 15 Jahren im Sinne der Ziele der Schmalenbach-Gesellschaft zusammenarbeitet, eine Lucke zu schliessen, die sich ihm bei der Behandlung der Themen Unternehmungsorganisation" und Konzernorganisation" gezeigt hat. Befasst man sich in der Praxis der Unter nehmung oder des Unternehmungsverbundes mit Organisations fragen, so werden dabei uberlegungen fur die Unternehmungsleitung selbst meist nicht angestellt. Die vorliegende Arbeit behandelt Fragen, die sowohl innerhalb der mehr kopfigen Unternehmungsleitung als auch im Zusammenspiel zwischen ein oder mehrkopfiger Unternehmungsleitung und Aufsichtsorgan sowie anderen Stellen aufkommen. Der Arbeitskreis ist sich bewusst, dass gerade in der Spitze der Unternehmung die Personlichkeit und damit individuelle Gedankengange eine Hauptrolle spielen; dennoch wird es in den meisten Unternehmungen zweckmassig und erfolgversprechend sein, wenn die Abgrenzung der Aufgaben und der Verantwortung, die Arbeitsteilung und die Zusammenarbeit sich nach bestimmten Spielregeln vollziehen, um auf diese Weise Reibungen, die hier der Unternehmung besonders schaden konnen, zu vermeiden. Wie in unseren bisherigen Arbeiten gilt auch diesmal der Grundsatz, dass wir weder fertige Rezepte fur eine Normalregelung geben, noch allgemein gultige, abstrakte Erkenntnisse vermitteln wollen. Unser Ziel ist, die verschiedenen Moglichkeiten in ihren Abhangigkeiten von Grosse, Rechtsform, Gegenstand und Entwicklung der Unternehmung und von den sich andernden wirt schaftlichen Verhaltnissen aufzuzeigen. Dadurch versuchen wir zu erreichen, dass auch die Leitungsorganisation " ein anwendbarer Ratgeber fur die Praxis wird. Der Arbeitskreis beschliesst hiermit seine Trilogie uber Organisationsfragen und erhofft auch von diesem Teil eine gute, praktisch verwertbare Wirkung."