Das Projektmanagement wie auch das (Gesch fts-)Prozessmanagement sind zwei Disziplinen, die sich inzwischen fest in der Organisation und den Steuerungsinstrumentarien vieler Unternehmen etabliert haben. Zu erkennen ist dies an der Definition und Implementierung internationaler Standards, der Herausbildung anerkannter, etablierter Zertifizierungsgesellschaften und nicht zuletzt an der Definition neuer Studienrichtungen. Um diese Erkenntnisse aus dem Hochschulbereich sehr schnell in die Praxis zu berf hren und einem breitem Interessentenkreis zug nglich zu machen, hat die bdvb-Fachgruppe f r Gesch ftsprozess- und Projektmanagement wiederholt den Award f r Gesch ftsprozess- und Projektmanagement ausgeschrieben und die besten Arbeiten aus dem In- und Ausland pr miert. Wir gratulieren den Preistr gern ganz herzlichen, bedanken uns im Namen aller Einsender f r die engagierte Betreuung durch die Professoren und Lehrstuhlinhaber und m chten mit diesem Buch folgenden branchen bergreifenden Methodenkanon vorstellen: - Matrix-basierter Umgang mit Entscheidungspunkten in Entwicklungsprozessen - Prozessanalyse zur Entwicklung eines Fundraisingmoduls - Reifegradmodelle f r das IT-Projektmanagement - bertragung von Risikomanagementmethoden aus der Finanzbranche auf die Pharmaindustrie - Temperaturgef hrte Logistik in der Lebensmitteldistribution

Fast taglich berichten Medien uber steigende Gesundheitskosten. Dennoch findet das Prozessmanagement in Krankenhausern sehr selten Anwendung. Die Verfasserin beschreibt die Grunde, die zur Anwendung von Prozessmanagement fuhren und stellt die zentralen Methoden vor. Es werden insbesondere die essentiellen Aussagen des Prozessmanagements herausgearbeitet und anschaulich die Ermittlung bzgl. der Prozesskennzahl Zeit" dargestellt, die in der Literatur bisher vereinzelt nur Berucksichtigung gefunden haben. Bei der empirischen Studie geht es um die Prozessanalyse in einer Universitatsklinik, in der durch eine systematischen Erhebung detaillierter Daten die Ist-Prozesse transparent gemacht werden, um auf dieser Basis ein fundiertes Soll-Konzept abzuleiten. Ziel der Studie ist es, die Behandlungsdauer der Patienten bei gleich bleibender Behandlungsqualitat zu verkurzen, um dadurch die Behandlungskosten zu reduzieren. Band 2 der pramierten Schriftenreihe bdvb-Award Geschaftsprozess- und Projektmanagement 2006/07