Die Organisation eines Familienzentrums verlangt von verantwortlichen Leitungen und Fachkraften erweiterte Managementkompetenzen. Davon sind vier Ebenen besonders betroffen: die fachliche, die methodisch-strategische, die soziale und die personliche Ebene. Das Werkstattbuch stellt hierzu praxisrelevante Methoden und Handlungsansatze komprimiert und anschaulich vor. Die Darstellung erfolgt durch Fachleute, die in der jeweiligen Methode ausgewiesene Expertinnen und Experten sind.

Familienzentren erbringen integrative Dienstleistungen fur Kinder und Familien, indem sie die Funktionen der Betreuung, Bildung und Beratung verbinden. Die Konzeption und Organisation eines Familienzentrums stellt sich als Gestaltungsaufgabe dar, mit der vielfaltige Chancen, Herausforderungen und Probleme verbunden sind. In diesem Sammelband betrachten Fachleute aus Wissenschaft und Praxis das Zukunftsmodell Familienzentrum unter anderem aus erziehungswissenschaftlicher, entwicklungspsychologischer und organisationswissenschaftlicher Perspektive.

Die Anforderungen an ein modernes Gesundheitswesen und die damit verbundenen Folgen fur die sozialstaatliche Leistungstiefe werden in diesem Band hergestellt. Dabei wird im ersten Abschnitt eine kritische Bestandsaufnahme und Standortbestimmung der gesundheitspolitischen Zielsetzungen und sozialstaatlichen Rahmenbedingungen vorgenommen, die aktuell mit Begriffen wie Okonomisierung, Kostendampfung und Strukturreform unterlegt sind. In den beiden darauffolgenden Abschnitten werden Moglichkeiten und Chancen sowie Hemmnisse und Risiken der Gesundheitsforderung behandelt. Der zweite Abschnitt erortert und bewertet strukturelle Moglichkeiten, Instrumente und Auswirkungen derartiger Reformbemuhungen vor dem Hintergrund eines sozialstaatlichen Wandels."

Angesichts zunehmender Veranderungen im offentlichen Sektor werden Managementkenntnisse in allen Bereichen des Gesundheits- und Sozialwesens immer wichtiger. Dieses Buch gibt eine umfassende Einfuhrung in die allgemeinen Begrifflichkeiten des Themenbereichs Gesundheits- und Sozialmanagement. Es bietet differenziertes Grundlagenwissen zu den Leitbegriffen und Inhalten des Managements von Gesundheits- und Sozialorganisationen und fuhrt zu einem fundierten theoretischen Verstandnis fur die Entwicklung von Handlungskompetenzen.Aus dem Inhalt: Der Managementbegriff im Gesundheits- und Sozialsektor, Rechnungswesen in sozialen Unternehmen, Strategisches Controlling, Marketing, Qualitats-, Prozess- und Risikomanagement, Case Management, Betriebliches Gesundheitsmanagement, Organisationsentwicklung, Projekt- und Wissensmanagement, Leitung und Mitarbeiterfuhrung, Motivations- und Teammanagement, Evaluation