Wer bewundert nicht die ungeheure technische Leistung, die die spektaku laren Erfolge der bemannten Raumfahrt ermoglicht? Die technische Kon zeption, die Zuverlassigkeit und die Prazision der Systeme, die die Astro nauten in den Weltraum befordern und zuruckbringen, die den Flug steuern und kontrollieren, verdienen in der Tat allergrosste Bewunderung. Weniger offensichtlich, jedoch nicht weniger bewundernswert, ist die Mana gement-Leistung, die sich hinter diesen Erfolgen verbirgt. Die Arbeit von Hunderttausenden von Menschen musste geplant, koordiniert und kontrolliert werden, um die technischen Systeme zu entwickeln und zu bauen. Konstruk tion und Fertigung von Tausenden einzelner Komponenten mussten in ihren Anforderungsprofilen und in ihrem zeitlichen Ablauf miteinander abge stimmt werden, um bis zu einem vorgeplanten Termin zu einem funktions fahigen technischen System zusammengefugt zu werden. Milliardenetats mussten gesteuert und uberwacht werden, um diese Arbeiten zu finanzieren und die Kosten nicht ins Unermessliche anwachsen zu lassen. Diese Management-Leistung ist nicht zu trennen von der ihr zugrunde lie genden neuen Fuhrungskonzeption: dem Projekt-Management. Ohne Pro jekt-Management sind die Erfolge der Raumfahrt kaum vorstellbar. Die Fuhrungskonzeption des Projekt-Management ist jedoch keineswegs auf Projekte der Raumfahrt beschrankt. In jedem grosseren Unternehmen gibt es Einzelvorhaben, die fur die Leitung dieses Unternehmens ahnlich unge wohnlich und bedeutend sind wie der Bau des Apollo-Raumschiffs fur die NASA und die beteiligten Industriebetriebe."