Benchmarking-Prozess, Objekte, Kriterien und Informationsquellen des Benchmarking werden systematisch dargestellt. Darauf aufbauend werden die spezifischen Bedingungen des Benchmarking in Forschung und Entwicklung behandelt. Im Mittelpunkt steht die Optimierung von Produkten und Produktentwicklungsprozessen. Es werden Hinweise gegeben, wie Benchmarking in den Entwicklungsprozess und in das methodische Konstruieren integriert werden kann. Die Verfasser zeigen, wie Benchmarking die kreative Losungssuche und die kennzahlenorientierte Bewertung unterstutzt. Fallstudien und Ergebnisse aus empirischen Untersuchungen erganzen die theoretischen Darstellungen. Es wurden Unternehmen in deutschsprachigen Landern, England und Japan befragt."

Innovationsorientierte kleine Untemehmen haben spezifische Chancen im Inno vationswettbewerb. Sie sind notwendiger Bestandteil einer modemen, leistungs fiihigen Innovationslandschaft. Damit sie wirtschaftlichen Erfolg haben, ist es ihre standige Aufgabe, neue Produkte und Verfahren zu entwickeln und daftir Markte zu erschlieBen. Der Leser erfiihrt in diesem Buch, wie die Grundung und Entwicklung innova tionsorientierter kleiner Untemehmen vonstatten gehen muB, damit sie sich auf dem Markt behaupten. Er erhalt Anleitung, welche Entscheidungen in den einzel nen Lebensstadien eines innovationsorientierten Untemehmens zu treffen sind und wie Forschung und Entwicklung, Marketing und Finanzierung zu gestalten sind, damit sich wirtschaftlicher Erfolg einstellt. Der Inhalt und die notwendigen Schritte fUr die Ausarbeitung einer Untemehmenskonzeption, eines Projektplans flir Forschung und Entwicklung, eines Marketing- und Finanzierungskonzepts ftir ein innovationsorientiertes kleines Untemehmen werden ebenso behandelt wie die Beziehung der neuen Untemehmen zu ihrem Umfeld. Das Buch wendet sich sowohl an Grunder von jungen Technologieuntemehmen als auch an das Management bereits etablierter Untemehmen. Es vermittelt dar tiber hinaus ihren Ingenieuren und Naturwissenschaftlem das betriebswirtschaft liche Wissen und Know-how flir den Aufbau und die Entwicklung des Untemeh mens. Nicht zuletzt bietet es Innovationsberatem und dem Management von Technologie- und Grunderzentren Handlungsanleitungen flir die Untersttitzung innovationsorientierter kleiner Unternehmen."

Es ist vielfach empirisch belegt und wird nirgends ernsthaft bestritten, dass die laufende Erneuerung der Arbeitsprozesse und der Leistungsprogramme des Industrieunternehmens einen der wichtigsten strategischen Erfolgsfaktoren im marldwirtschaftlichen Wettbewerb darstellt. Wo Protektion und Dirigismus den Wettbewerb und damit den Innovationsbedarf zeitweise scheinbar uberflussig machen, treffen anschliessend technische, fmanzielle und menschliche Probleme den Industriebetrieb umso harter, weil sie jetzt massiert und poten- ziert auftreten. Es kann in dem vorliegenden Werk nicht darum gehen, Industrieunter- nehmen der neuen Bundeslander Patentrezepte fur die aktuelle (1nnovations-)Krisenbe- waltigung zu vermitteln, aber Einsichten und Instrumente der laufenden Innovationspolitik eines zukunftsorientierten Unternehmens. Die beschriebenen, allgemeingultigen und bewahrten "Prozesse, Methoden und Entschei- dungen" des Innovationsmanagement sind in diesem Buch an Problemen eines Industrie- unternehmens ausgerichtet, wie es in typischer Weise gerade in den neuen Bundeslandern oft anzutreffen ist, aber durchaus nicht nur dort. Der Prototyp dieser Firma sieht sich bei Produkt- und Prozessinnovationen besonders oekonomisch-technologischen Problem- schwerpunkten gegenuber. Dabei spielt - in der Praxis wie im Buch - die EDV und ihre Integration in die Entwicklung und die Produktion eine herausragende Rolle. Die mit Innovationsprozessen verbundenen (weichen) Probleme der Mitarbeiterfuhrung sowie der Kommunikation nach innen und aussen treten in dieser Situation hinter den (harten) Problemen der Planung, Bewertung und Kontrolle zulUEck. Auch in der Aufbau- phase der westdeutschen Wirtschaft nach dem zweiten Weltkrieg wurde eine vergleichbare Betrachtungsweise von hervorragenden Betriebswirten als angemessen angesehen. Im ubrigen setzt das Buch eine bewahrte Erkenntnis der Strategieforschung konsequent um: Wirtschaftlicher Erfolg hangt letztlich von der Produktqualitat ab.

Benchmarking-Prozess, Objekte, Kriterien und Informationsquellen des Benchmarking werden systematisch dargestellt. Darauf aufbauend werden die spezifischen Bedingungen des Benchmarking in Forschung und Entwicklung behandelt. Im Mittelpunkt steht die Optimierung von Produkten und Produktentwicklungsprozessen. Es werden Hinweise gegeben, wie Benchmarking in den Entwicklungsprozess und in das methodische Konstruieren integriert werden kann. Die Verfasser zeigen, wie Benchmarking die kreative Losungssuche und die kennzahlenorientierte Bewertung unterstutzt. Fallstudien und Ergebnisse aus empirischen Untersuchungen erganzen die theoretischen Darstellungen. Es wurden Unternehmen in deutschsprachigen Landern, England und Japan befragt."