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Controlling-Systeme und wie sie sich in laufende Arbeitsprozesse
einbauen lassen - entscheidende Aspekte fur den Ablauf von
Bankgeschaften. Entscheidungstrager und Fuhrungsnachwuchs erfahren
hier, was sie aktuell uber effiziente Bankdienstleistungen wissen
sollten.
Dieses Standardwerk zum Bank-Controlling gibt den State of the Art
des Controllingwissens fur Kreditinstitute wieder. Das integrierte
Konzept ertragsorientierter Banksteuerung deckt alle wesentlichen
Bereiche des Controllings ab.
"
Die nt)tige Okologisierung des Wirtschaftens ist eine
Herausforderung auch fUr die Kreditinstitute. Diese Sichtweise
findet unter Banken zunehmend breitere Akzep tanz. Immermehr
gewinnt dabei auch die Einsicht an Boden, daB es in diesem Zu
sarnmenhang nicht nur bei MaBnahmen im Bereich der
Offentlichkeitsarbeit blei ben kann und darf. Der Weg zu
einert)kologischen Orientierung des gesarnten BankgescMftes
freilich ist weit. Ein fertiges t)kologieorientiertes
Geschaftskonzept hat zur Zeit noch keine Bank vorzuweisen. Immerhin
sind beachtliche erste Schritte getan. Bei diesem Stand der Dinge
will die vorliegende Schrift -in insgesarnt zehn Bei tragen -ein
aktuelles Streiflicht auf die Bankenszene in der Bundesrepublik
Deutschland werfen. Nach einer grundlegenden Einfilllrung der
Herausgeber nehmen narnhafte Vertreter der deutschen Bankwirtschaft
zu ebenso grundsatzli chen wie aktuellen Fragen Stellung. Fur ihre
Unterstutzung bei der Fertigstellung des Bandes danken wir Herro
Dipl. Kfm. Dietrnar Tacke, Munster!Basel, Frau Dipl.-Kffr. Barbara
Handke, Frau Irene Herdan, Herro Oliver Fischer, Herro Sven Meurer
und Herro Stefan Gt)rg, Siegen. Dem Gabler-Verlag, Wiesbaden, gilt
unser Dank fUr die gute Zusarnmenarbeit."
Diese Fallstudiensammlung, die als Band 3 des "Ertragsorientiertes
Bankmanagements" erscheint, ist inhaltlich auf die Bande 1 und 2
abgestimmt. Ausfuhrliche und gut nachvollziehbare Losungsvorschlage
zu jeder Fallstudie sichern einen optimalen Lerneffekt.
Daniel Rudis entwickelt optimale Anlagestrategien fur private
Investoren unter Berucksichtigung ihrer finanziellen
Gesamtsituation. Zentral ist hierbei die Auseinandersetzung mit dem
Humankapital, welches weit reichende Implikationen fur die
Strukturierung des Finanzportfolios hat."
Diese Fallstudiensammlung, die als Band 3 des "Ertragsorientiertes
Bankmanagements" erscheint, ist inhaltlich auf die Bande 1 und 2
abgestimmt. Ausfuhrliche und gut nachvollziehbare Losungsvorschlage
zu jeder Fallstudie sichern einen optimalen Lerneffekt."
Im ersten Teil dieses Werkes werden die wesentlichen Elemente des
Value Controllings herausgearbeitet. Zum einen werden hier die
Funktionen des Controlling erortert. Zum anderen wird das
Controlling in das Konzept des Wertmanagement integriert. Als
zentrale Bausteine des Value Controllings werden dabei das
Rentabilitats- und das Risiko- Controlling identifiziert. Im
zweiten Teil wird das Rentabilitats- Controlling vorgestellt. Dabei
wird zwischen dem periodenerfolgsorientierten und dem
barwertorientierten Rentabilitats- Controllings erortert. Dazu wird
zunachst die Konzeption eines integrierten Risiko- Controllings
entworfen. Hierauf aufbauend werden die wichtigsten Elemente des
Controllings ausgewahlter Risikodimensionen prasentiert.
Abschliessend werden die Moglichkeiten einer risikoadjustierten
Kapitalallokation aufgezeigt."
Nicht allein fur Experten des Bank- und Versicherungswesens wurde
dieses Lexikon unter der Federfuhrung des bekannten Autors
erarbeitet: Es bietet jedermann zuverlassige Informationen auf
diesem sich rasch entwickelnden Gebiet. In der Neuauflage durch
vollige Neubearbeitung noch geschliffener und praziser."
Die Bankenwelt befindet sieh derzeit mitten in einer
geschaftspolitischen Umbruchphase. Gekennzeiehnet ist diese durch
eine sich mehr oder minder radikal vollziehende Abkehr von der
betonten Wachstumsphilosophie der sechziger und siebziger Jahre,
die in einem ausgepragten Volumensdenken oder anders ausgedrtickt,
in der Fixierung auf m6glichst hohe Wachstumsraten der
Bilanzsummen, also im Ansammeln von Krediten und Einla- gen urn
nahezu jeden Preis ihren geschaftspolitischen Niederschlag fand.
Damit verbunden ist auch eine gewisse Relativierung der Bedeutung
des Bankmarketing, das seinen Stellenwert in der Geschaftspolitik
der Kreditinstitute neu zu definieren hat. Denn Marketing galt in
den Jahren zuvor vielerorts als eine Art Zauberwort, urn das
Wachstumsdenken in konkrete Geschafte umzusetzen: Aus Bankbeamten
sollten Ver- kliufer werden; Marktforschung wurde notwendig, urn
die Markt-und Wachstumspoten- tiale abzuschatzen;
Marketinginstrumente wurden entwickelt, urn sie gezielt zur
Akquisi- tion von Geschaften einsetzen zu k6nnen; das Filialnetz
wurde erweitert und die Bank- organisation grundlegend verandert,
urn Kundenorientierung und Marktprasenz bis in den letzten
geographischen Winkel sicherzustellen.
Dieses Buch bildet zusammen mit Band 1 zu den Grundlagen des
Ertragsorientierten Bankmanagements, der Marktzinsmethode und dem
Rentabilitats-Controlling sowie dem als Band 3 erscheinenden
Fallstudienbuch ein dreibandiges Gesamtwerk.
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