Dem Andenken meiner lieben Frau Dieses Buch mit dem Titel "Leistungslohngestaltung mit Arheitsbewertung, Person licher Bewertung, Akkordlohn, Pramienlohn" ist eine Zusammenfassung meines uher arbeiteten Buches "Leistungslohn" von 1959 und von wesentlichen Teilen der heiden Leitfaden zur Arbeitsbewertung und Pramienlohngestaltung, die der Arheitsring der Arbeitgeberverbande der Deutschen Chemischen Industrie e. V. 1966 und 1969 als ver bandsinterne Schriften herausgegeben hat. Leistungslohngestaltung umfasst die Ausnutzung des von den Tarifvertragen vorge sehenen oder gelassenen Spielraumes zur Differenzierung der Lohne nach der indivi duellen Leistung der Mitarbeiter. Die Feststellung der individuellen Leistung ist jedoch fur den Betrieb keine leichte Aufgabe. Ihre Losung kann durch einejAnzahl von Ver fahren weitgehend objektiviert und damit von subjektiver, willkurlicher Handhabung befreit werden. Betriebsleitern, Sachbearbeitern und Betriebsraten das dazu erforder liche Rustzeug zu vermitteln, ist Ziel dieses Buches. Nach Schilderung der allgemeinen Grundlagen der menschlichen Arbeitsleistung und ihrer Entlohnung werden eingehend die vier Gruppen der Verfahren der Leistungsent lohnung geschildert: die Verfahren anforderungsgerechter Entlohnung - bekannt unter dem Begriff "Arbeitsbewertung" -, die Ermittlung von Leistungszulagen mit Hilfe einer Methode Personlicher Bewertung, die Akkordentlohnung mit dem Pro blem der Vorgabezeitermittlung und die Verfahren der Pramienentiohnung mit ihren vielfaltigen Moglichkeiten auch der Entlohnung uberwiegend geistiger Lei stungen. In weiteren Kapiteln gehe ich auf die besonderen Fragen der Lohngestaltung bei Gruppenarbeit, bei Fliessarbeit und bei leichten und einfachen Arbeiten ein. Der organisatorischen Eingliederung der betrieblichen Aufgabe der Lohngestaltung ist ebenfalls ein eigenes Kapitel gewidmet."

In meiner Schrut von 1963 "Organisation des Industriebetriebes" hatte ich vorgeschlagen, die Bereichsgliederung des Betriebes vor allem vom Personal bedarf fur die einzelnen Funktionen her zu bestimmen, die fur die Erfullung der Betriebszwecke erforderlich sind. Ich hatte dazu ein System von rund 50 direkten und indirekten Funktionen vorgelegt, das vollstandig und unab hangig von der Branche, vom Stand der Technologie und der Betriebsgrosse sein sollte. Dieses Funktionensystem konnte inzwischen in sieben Industrie betrieben fur die Durchfuhrung von Organisationsanalysen bezuglich des funktionalen Personalbedarfs und der Struktur der Leitungsbereiche aller Stufen erprobt werden. Die dabei gewonnenen Erfahrungen und Personal bedarfszahlen der einzelnen Funktionen haben zu der vorliegenden weit gehenden Neubearbeitung meiner Schrift von 1963 gefuhrt. Den Titel des Buches habe ich entsprechend der Inhaltskonzentration auf die Bereichsorga nisation mit Hilfe von quantitativen Personalbedarfsanalysen neu gefasst. Allen Freunden vom Fach und meinen fruheren Mitarbeitern danke ich fur die Anregungen, die ich durch die Begegnung oder die Zusammenarbeit mit ihnen fur dieses Buch erhalten habe. Besonderen Dank bleibe ich schuldig dem Vorganger und Begrunder meines letzten Lehrstuhls an der Technischen Universitat Hannover, dem 1973 verstorbenen Prof. Dr. Ing. Karl-Wilhelm Hennig, dessen 1934 erstmals erschienene "Organisationslehre" die betriebs wirtschaftlich-wissenschaftliche Behandlung der Organisationsfragen ent scheidend in Gang bringen half und in 5 Auflagen Generationen von Studen ten und zahlreichen Praktikern organisatorische Grundlagen vermittelt hat. Dankbar denke ich auch an meine Mitarbeit im Institut fur Betriebswirt schaft an der Hochschule fur Wirtschafts-und Sozialwissenschaften St."

In den Kreisen der Untemehmer, Geschiiftsleitungen und kaufmiinnischen Abteilungsleiter wird das Arbeitsstudium zumeist als eine Sache der Tech niker angesehen, die fur die Rationalisierung der Fertigung und die Akkord entlohnung der Arbeiter Bedeutung hat. DaB Arbeitsstudien viel mehr sein konnen, wird zwar in einer ganzen Reihe von Untemehmen beachtet und auch weitgehend schon praktisch ausgewertet; in der Mehrheit ist aber immer noch die Zahl der Untemehmen, die Arbeitsstudien gar nicht oder lediglich fur die Akkordentlohnung und vielleicht auch fUr die rationel lere Gestaltung der Arbeitsvorgiinge in der Fertigung einsetzen. Zweck die ses Buches ist es, fur die weiteren Moglichkeiten der Nutzanwendung des Arbeitsstudiums bei der wirtschaftlichen Gestaltung der Betriebe eine Lanze zu brechen. Wenn das Buch zeigen solI, fUr welche vielfiiltigen betriebswirtschaftlichen Aufgaben das Arbeitsstudium wichtige methodische Hilfe leisten kann, so solI es jedoch nicht eine Anleitung geben, wie Arbeitsstudien zu betreiben sind. Die Methoden des Arbeitsstudiums sol1en nur so weit geschildert wer den, wie es zum Erkennen der in den Arbeitsstudien liegenden Moglichkeiten ihrer Anwendung fUr die optimale Gestaltung des Produktionsprogrammes, fUr die Feststellung der wahren Selbstkosten der Erzeugnisse, fUr richtige betriebswirtschaftliche Verfahrensvergleiche, fur die Kapazitiitsbestimmung und Investitionsplanung, fur die Auftrags- und Terminplanung u. a. m. er forderlich ist. Lehr- und Fachbucher fUr das Arbeitsstudium gibt es bereits in groBerer Zahl. Dagegen fehlte noch eine Darstellung des Arbeitsstudiums vom Blickpunkt der Leitung aus."

Dieses Buch ist eine erweiterte Ausgabe meines Beitrages "Arbeitsleistung und Arbeitsentlohnung" in dem von Herrn Professor Dr. Dr. h. c. E. Gutenberg herausgegebenen Sammelwerk "Die Wirtschaftswissenschaften." Die Erwei terung erstreckt sich auf eine Erganzung der Kapitel 4 bis 6 (Arbeitsbewer tung, Akkordentlohnung, Pramienentlohnung) und auf die Hinzufugung der Kapitel 7 und 8, die spezielle Entlohnungsprobleme sowie organisatorische und fuhrungspsychologische Fragen der betrieblichen Lohngestaltung behandeln. So darf ich hoffen, dass dieses Buch vor allem das Interesse der Leiter der Industriebetriebe und ihrer Mitarbeiter sowie der Verbande der Arbeitgeber und der Arbeitnehmer finden wird. Das vorliegende Buch will zwar die grundsatzlichen und methodischen Fragen der Leistungsentlohnung, nicht jedoch die technischen Einzelheiten der ver schiedenen Verfahren der Arbeitsbewertung sowie der Akkord- und Pramien entlohnung behandeln. Auch das Arbeits- und Zeitstudium wird nur soweit in die Betrachtungen einbezogen, wie es fur den Aspekt anforderungs- und leistungsgerechter Entlohnung notig erscheint. Die am Rande des zentralen Entlohnungsproblems liegenden Fragen der verschiedenen Formen der Er gebnisbeteiligung werden ebenfalls nicht behandelt. Den Herren Dr.-Ing. W. Dinkler, Dipl.-Ing. Kurt Hoffmann und Dipl.-Ing. H. von Lederer-Trattnern spreche ich auch an dieser Stelle meinen Dank fur ihre Anregungen aus, die sie mir zu den Kapiteln 4 und 6 gegeben haben. Mein Dank richtet sich ebenso an Herrn Direktor Werner Aretz und die Mit arbeiter des von ihm geleiteten Ausschusses fur Leistungslohnfragen der chemischen Industrie, deren freimutigem Erfahrungsaustausch ich ebenfalls wertvolle Einsichten in die Praxis der betrieblichen Lohngestaltung verdanke."