Dieses Buch konzentriert sich auf die Rolle des Beirats oder ähnlicher Governance-Gremien in Familienunternehmen und speziell auf Prozesse und Themen von strategischer Bedeutung. Es umfasst alle relevanten Themen, die regelmäßig behandelt werden müssen, wie Strategieentwicklung, Finanzmanagement und Führung. Zu jedem Thema werden die Vor- und Nachteile herausgearbeitet. Dies ist eines der wenigen Bücher, das sich mit Familienunternehmen befasst, von den Governance-Systemen bis hin zur Rolle der Führungskräfte. Die von den Autoren sorgfältig gesammelten Beispiele und die eingehende Diskussion der Themen bieten dem Leser wertvolle Einblicke, um die Wirksamkeit der Unternehmensführung zu bereichern.

The second edition of this professional guide presents an extended overview of the German family enterprise landscape including its structure and industry distribution. Its goal is to provide a detailed assessment of the development of German family enterprises. Based on several new scientific studies conducted by the authors, the prerequisits of corporate longevity and mature growth are investigated in detail. Analyzing data from over 500 family firms, the book offers a valuable reference guide for market research and academic research on family-owned enterprises. A unique factor: the authors' revealing insights into the decline of family firms.

This book focuses on the role of the board in family businesses and specifically on processes and topics of strategic importance. It comprises all the relevant topics which need to be addressed on a regular basis such as strategy development, financial management, and leadership. The pros and cons of each issue are elaborated. This is one of the few books which addresses family businesses from governance systems to the role of executives. The diverse set of examples carefully collected by the authors and an in-depth discussion on the topics provide readers with valuable insights to broaden and enrich the effectiveness of governance.

In diesem Handbuch gibt Hermut Kormann 20 Wegleitungen zur Beiratsarbeit. Er eroertert die Veranderung der Schwerpunkte in den verschiedenen Entwicklungsstufen der Familienunternehmen, zeigt das gesamte Spektrum der Beiratsarbeit auf und entwickelt konkrete Vorschlage, wie die Aufgaben von Beiraten "wertschoepfend" gestaltet werden koennen. Diese Wegleitungen sprechen alle Mandatstrager an, insbesondere auch die Vorsitzenden des Gremiums und die Mandatstrager aus den Inhaberfamilien.

Die Analyse des Zahlenwerks eines Familienunternehmens hat eigene Fragestellungen, die sich aus den Interessen der Unternehmerfamilie ergeben. Die fur Familiengesellschafter wesentliche, langfristige Perspektive reicht uber die Zahlen des Abschlusses hinaus. Wichtiger als die Rendite ist die Bestatigung, dass das Unternehmen wettbewerbsfahig ist. Wettbewerbsfahigkeit ist Tuchtigkeit und eine Tugend, auf die die Reputation der Familie aufbaut. Wettbewerbsfahigkeit setzt aber auch ein modernes Geschaftsmodell voraus, fur das rechtzeitig und ausreichend investiert werden muss. Wie Gesellschafter sich durch gute Fragen das relevante und profunde Wissen erschliessen, steht im Zentrum dieses praxisnahen Leitfadens. Zur Zielgruppe gehoert auch die Kaufmannische Geschaftsfuhrerin, der Berater oder der Controller, die fur ihre Gesellschaft Zahlen aufbereiten und Zusammenhange interpretieren.

This book focuses on the role of the board in family businesses and specifically on processes and topics of strategic importance. It comprises all the relevant topics which need to be addressed on a regular basis such as strategy development, financial management, and leadership. The pros and cons of each issue are elaborated. This is one of the few books which addresses family businesses from governance systems to the role of executives. The diverse set of examples carefully collected by the authors and an in-depth discussion on the topics provide readers with valuable insights to broaden and enrich the effectiveness of governance.

Die Gewinnverwendung gestaltet sich bei Familienunternehmen in vielen strategischen und operativen Fragen anders als bei Publikumsgesellschaften. Dieses Buch stellt diese Besonderheiten im Detail dar und bietet somit einen profunden Leitfaden fur das Familienunternemen als Vermogensanlage. Die aufgestellten Regeln zur Ausschuttungspolitik berucksichtigen dabei sowohl die moglichen Interessen der Gesellschafter als auch die rechtlichen und steuerlichen Rahmenbedingungen. "

In diesem wissenschaftlich fundierten Praxishandbuch stellt der Autor die Institution Beirat als Beratungs- und Kontrollgremium im Familienunternehmen umfassend dar. Aus der Sicht eines Praktikers mit jahrelanger Erfahrung als Gesch ftsf hrer und Beirat beschreibt er alle relevanten Themen- und Problemstellungen. Dabei hat er Fragen zu den rechtlichen Grundlagen und zur Funktion des Beirats gegen ber der Gesch ftsf hrung genauso im Blick wie die Arbeitsweise und Zusammensetzung von Beir ten.