Die Beschaftigung mit Problemen der Planung hat sowohl in der Praxis als auch in der Betriebswirtschaftslehre eine vergleichsweise lange Tradition. Da- bei lassen sich in beiden Bereichen gewisse Entwicklungstendenzen erkennen: In der Planungspraxis zeigt sich eine wachsende Tendenz zu langerfristigen Planungszeitraumen. Nachdem man sich lange Zeit weitgehend auf kurz-und mittelfristige Planungen konzentriert hatte, ist vor allem seit Mitte der sech- ziger Jahre eine Erweiterung formaler Planungssysteme um langfristige Plane zu erkennen. Die Entwicklung langfristiger Ziele, Strategien und Grundsatze und damit die Unternehmungspolitik selbst gewinnen heute als Gegenstand der Planung immer mehr Bedeutung. Die verstarkte Auseinandersetzung mit Problemen langfristiger Planung hat ihren Niederschlag aber auch in den Planungswissenschaften gefunden. Aller- dings existiert bisher weder hinsichtlich der kurz-und mittelfristigen Planung noch in bezug auf langfristige Planungen eine empirisch fundierte Planungs- theorie. Die Entwicklung in der Planungswissenschaft ist primar zum einen durch Bemuhungen um die Schaffung von Begriffssystemen und die Klassifi- kation von Planungsarten, zum anderen durch normative Aussagen zur Gestal- tung von Planungssystemen und -prozessen gekennzeichnet. Soweit deskriptive Aussagen formuliert werden, sind sie im allgemeinen beschreibender Natur. Nur selten finden sich Aussagen in Form allgemeingultiger Satze, die empirisch uberpruft oder auch nur uberprufbar waren. Vergleichsweise am fortgeschrit- tensten durfte der Entwicklungsstand hinsichtlich des Einsatzes von Methoden zur Unterstutzung von Planungsprozessen, insbesondere solchen operativer Natur sein. Demgegenuber fehlt durchgangig verlassliches deskriptives Wissen zu den Merkmalen von Planungsprozessen und zur Struktur von Planungs- systemen. Mit ausgewahlten Problemen der Struktur und verschiedenen Prozessmerk- malen langfristiger Planungssysteme beschaftigt sich die vorliegende Arbeit.

In diesem Buch stellen fuhrende Unternehmensberatungen und namhafte Managementforscher Loesungsvorschlage fur unterschiedliche strategische Probleme, ihre Vorstellungen vom Ablauf der Beratungsprozesse und der strategischen Unternehmensfuhrung sowie zum Management von Beratungsunternehmen vor. Umfassende theoretische und praxisnahe Informationen zeigen Konzeptionen, Vorgehensweisen und Erfolgsfaktoren professioneller Berater.

Stephan Cappallo wendet die Strukturationstheorie Giddens auf die Analyse von Branchen an und zeigt ihre Starken und Schwachen fur die deutsche Strombranche auf.