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"Immobilien-Leasing" bietet sowohl Investoren als auch
Leasinganbietern und Banken wertvolle Hilfe. Das Buch behandelt
ausfuhrlich und praxisnah die gangigen Vertragsformen und die
jeweiligen Vor- und Nachteile. Besonders nutzlich: zahlreiche
Ubersichten, Grafiken und Tabellen. Fur die 4. Auflage wurde das
Buch durchgangig aktualisert."
Immobilien-Leasing ist die Vermietung und Verpachtung von
Grundsmcken, Gebiiuden sowie Betriebsanlagen, die an einen festen
Standort gebunden sind. Finanzwirtschaftlich gesehen handelt es
sich dabei urn eine Sonderform der langfristigen Fremdfinanzierung.
Seit dem erstmaligen Auftreten des Immobilien-Leasing Anfang der
60er Jahre nahm dessen Entwicklung zuniichst einen rasanten,
spiiter einen eher gebremsten Verlauf; demgegenuber erfreute sich
das Mobilien-Leasing steter Aufwartsentwicklung. Das
Immobilien-Leasing vermochte im Gegensatz zum Mobilien-Leasing in
Lehre und Forschung kaum Aufmerksamkeit auf sich zu lenken. Mit dem
vorliegenden Buch wird der Versuch unternommen, die Grundlagen des
Immo- bilien-Leasing umfassend und verstiindlich darzustellen.
Gleichzeitig geht es darum, anhand eines realistischen Falles,
rechnerisch Entscheidungsunterlagen vorzubereiten, die der Praxis
sichere Informationen an die Hand geben, sich zwischen
traditioneller Eigen-oder Fremdfinanzierung und Leasing zu
entscheiden. Urn den umfangreichen Finanzierungsvergleich
bewiiltigen zu konnen, wird das Buch durch das Software-Programm:
IMMOLEAS (ebenfalls erschienen bei Gabler: Immobi- lien-Leasing mit
LOTUS 1-2-3, Wiesbaden 1991) ergiinzt. Es ermoglicht eine ausfiihr-
liche Rechnung fUr den Zeitraum von maximal 22,5 Jahren (gesetzlich
zuliissige Hochst- vertragsdauer beim Immobilien-Leasing) bei
gleichzeitiger Beriicksichtigung einer Bauzeit von maximal zwei
Jahren. Ffu die alternativen Finanzierungsformen:
Immobilien-Leasing oder Eigenfinanzie-
rungIFremdfinanzierungIMischfinanzierung sollen moglichst genau die
Auswirkungen auf die jeweilige Gewinn-, Betriebsergebnis-und
Liquiditiitssituation des Unternehmens gezeigt werden; steuerliche
EinfluBgroBen und Effekte konnen parallel mitverfolgt werden.
Dariiber hinaus hat der Planer die Moglichkeit, die im
Immobilien-Leasing wichtigen qualitativen EinfluBfaktoren, wie
beispielsweise Bilanzstruktur, Liquiditiit, Beratungsleistungen mit
Hilfe eines umfassenden Bewertungsverfahrens auf deren Wir- kungen
hin genauer zu untersuchen.
Strategische Untemehmensplanung ist ein aktuelles Thema, mit dem
sich zahl- reiche Autoren aus Wissenschaft und Praxis befassen.
Oftmals verharren diese Beitrilge auf einem sehr hohen
Abstraktionsniveau. Demgegeniiber versucht Herr Dannenberg,
Methoden und Verfahren zur Unterstiitzung der Strategi- schen
Untemehmensplanung in Form eines laufflihigen, integrierten und mi-
krocomputergestiitzten Instrumentariurns bereitzuste11en. Es geht
ihm - verein- facht ausgedriickt - urn die Entwickiung eines
Instrumentenkastens fUr Pla- nungsaufgaben von Fiihrungskri: iften
der Wirtschaft. Dieser soli einigen ent- scheidenden Anforderungen
gerecht werden: 1. Der Instrumentenkasten soil theoretisch fundiert
sein und praktische Ansi: itze einbeziehen; 2. die Integration
verschiedener sinnvoller strategischer Instru- mente erlauben; 3.
in ein Softwareprogramm gegossen werden, das auf Personal Computem
laufflihig sein und eine hohe Benutzerfreundlich- keit aufweisen
soli; 4. fUr Planungsmethoden geeignete Softwarewerkzeuge zur P-
grammierung verwenden. Mit der Umsetzung dieser Anforderungen wagt
sich Herr Dannenberg in ein innovatives Forschungsgebiet vor; denn
bislang kann er weder auf ein ge- schlossenes System der
Strategischen Untemehmensplanung zuriickgreifen noch einheitliche
Softwarewerkzeuge verwenden, mit denen vor aHem die ge- wiinschte
Integration ohne weiteres zu erreichen ware. Insofem darf die
Arbeit als mutiger Schritt in einem theoretisch wie praktisch
aktueHen Themenbereich gelten. Eduard Gabele Vorwort Die
Informationstechnologie wird in den kommenden Jahrzehnten noch mehr
denn je die Geschicke der Menschheit nachhaltig beeinflussen. Schon
heute scheint ihr Verzicht in den meisten Untemehmungen
unvorstellbar. Stichworte wie "Computer Integrated Manufacturing",
"Expertensysteme" oder "Strategi- sches Informationsmanagement"
bestimmen die Diskussion um die Erfolgs- faktoren Zeit und
Information.
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