Who are we? Who do we want to become? How do we imagine our futures? Located at the intersection of theory and practice, this anthology brings together the voices of scholars, graduate students, and educational practitioners as they explore foundational concepts that inform questions of identity and citizenship and shape the way we think about the future. Concepts - such as narrative, dreams, imagination, and hope - are explored from both a philosophical perspective and from the perspective of young people from Israel and Germany who reflect on their own experiences. (Series: Political Philosophy and Anthropological Studies / Politische Philosophie und Anthropologische Studien - Vol. 3)

Diplomarbeit aus dem Jahr 1999 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,0, Friedrich-Alexander-Universitat Erlangen-Nurnberg (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe: Einleitung: In den 80er Jahren ruckten in den USA vermehrt Strategieansatze des Shareholder Value, Value Based Management und Value Based Planning in den Mittelpunkt des Interesses, die die Bedeutung der Steigerung des Unternehmenswertes und die Ausrichtung unternehmerischer Entscheidungen an den Interessen der Anteilseigner respektive Kapitalgeber betonten. Unter dem Shareholder Value versteht man den Wert eines Unternehmens fur seine Eigentumer. Nach dem Shareholder Value-Ansatz ist es Aufgabe und Ziel einer wertorientierten Unter-nehmensfuhrung diesen Eigentumerwert konsequent und nachhaltig zu steigern. Dabei ergibt sich der Unternehmenswert als Barwert sogenannter Free Cash Flows. Fur die Unternehmensfuhrung und das Ergebniscontrolling stellt sich die Frage, wie der Shareholder Value in das Steuerungskonzept eingefugt werden kann. Bei der Einfuhrung wertorientierter Fuhrungskonzepte treten in der Unternehmenspraxis verschiedene Probleme auf, die einer erfolgreichen Implementierung oftmals entgegenstehen: . Es fehlt an einer geeigneten Zielgrosse zur unterjahrigen, wertorientierten Unternehmens-steuerung. Daraus folgt u.a. die Gefahr, dass die traditionellen, operativen Steuerungsgrossen kontrar zu den langfristigen Shareholder Value Zielen stehen. Es wird untersucht, inwieweit der Free Cash Flow eine geeignete Zielgrosse fur die wertorientierte Unternehmens-steuerung darstellt und/oder welche weiteren Kennzahlen fur diese Zwecke verwendet werden konnen. . Ist eine aussagefahige Steuerungsgrosse gefunden, stellt sich das Problem der Informations-beschaffung. Es ist zu prufen, welche der vorhandenen Teilsysteme des Rechnungswesens die notwendigen Daten hierfur bereitstellen konnen und wie die operative Messgrosse sowohl fur Produkte, Produktgruppen, als auch fur das Gesamtunternehmen