Im Rahmen der risikoorientierten Unternehmensfuhrung hat das institutionalisierte Controlling zunehmend Bedeutung erhalten. Jedoch erfahrt die Frage nach dem Controlling als Risiko-Trager kaum Beachtung. Diesen blinden Fleck der Literatur beziehungsweise betrieblichen Praxis greift dieses Buch auf, um das Controlling als Risiko-Trager im Fuhrungsgeschehen zu identifizieren und Bewaltigungsoptionen im Rahmen dialogischer Fuhrung aufzuzeigen. Im Ergebnis macht der Autor nicht nur systemische Risiken des Controllings im Fuhrungskontext sichtbar. Vielmehr erlaubt der Bezug auf dialogische Fuhrung eine Perspektiverweiterung auf ein "foederalistisches", auf Teilhabe getragenes und vertrauendes Fuhrungsverstandnis und ermoeglicht den am Fuhrungsgeschehen beteiligten Akteuren eine kritisch-konstruktiv reflexive Auseinandersetzung mit sich und ihrem Verstandnis von betrieblicher Fuhrung.