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Mit diesem Fachbuch "Projektmanagement im Anlagenbau" werden alle
Projektphasen eines typischen Projekts im Anlagenbau erfasst. Die
Autoren beschreiben die einzelnen Leistungen der Projektsteuerung.
Als Leistungsbild und Standard fur das Projektmanagement im
Bauwesen haben sich die Vorschlage der AHO-Schriftenreihe Nr. 9
etabliert. Der Anlagenbau erfordert bei vielen UEbereinstimmungen
in systematischer und methodischer Hinsicht spezifische
Herangehensweisen. Dementsprechend hat der DVP-Arbeitskreis
Anlagenbau die Aufgabe ubernommen, fur diesen Geschaftsbereich ein
den branchenspezifischen Anforderungen Rechnung tragendes
Leistungsmodell zu erarbeiten. Diese Leistungen gelten fur die
ganze Vielfalt der Anlagenbauprojekte. Das Fachbuch kommt dem
erforderlichen Standardisierungsbedarf bei der Beauftragung von
Leistungen entgegen. Das gesamte Leistungsbild des
Projektmanagements wird in funf Handlungsbereiche differenziert und
diese Handlungsbereiche wieder in Grundleistungen und besondere
Leistungen unterteilt. Die spezifischen Leistungen des
Projektmanagements werden getrennt nach diesen Handlungsbereichen
in verschiedenen Projektstufen von der Vorbereitung uber das
Basic-Engineering, die Vergabe, das Detailed-Engineering, die
Ausfuhrung und den Projektabschluss dargestellt. Diese Matrix
ermoeglicht es den Nutzern des Fachbuches in Erganzung des
AHO-Heftes Nr. 9 nach ihrer Wahl das gesamte Leistungsbild, aber
auch Teilleistungen punktgenau zu beschreiben und zu vergeben. In
dieser Gliederung der Handlungsbereiche und der Projektphasen wird
jede einzelne Teilleistung von den Autoren kommentiert, um dem
Leser das Bild jeder Leistung des Projektmanagements im Anlagenbau
zu verdeutlichen.
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