Die "Zeit" bestimmt in zunehmendem Masse die Wettbewerbsfahigkeit und den Erfolg von Unternehmen, der Wettbewerb zwischen Unternehmen wird vielfach zu einem Zeitwettbewerb. Die erfolgreiche Handhabung der Zeit, das Zeitmanagement, ist daher zu einer der bedeutendsten Aufgaben der Unternehmensfuhrung geworden. Dieser Sammelband vermittelt einen UEberblick uber die damit verbundenen Problemstellungen und zeigt Loesungsansatze auf. Dazu werden zunachst die Verbindungen zwischen der Zeit, dem Management und dem Zeitmanagement herausgearbeitet und die aktuellen Fragestellungen des betrieblichen und des individuellen Zeitmanagement aufgegriffen. Weitere Schwerpunkte stellen die Behandlung der Zeitproblematik im strategischen Management, die Unterstutzung des Zeitmanagement durch die Unternehmensrechnung und das Controlling sowie das Zeitmanagement im Produktionsbereich dar.

Die Entscheidung eines Untemehmers uber den Standort eines oder mehrerer Betriebe geh6rt zu den Fuhrungsentscheidungen. Bei der Ent- scheidungsvorbereitung bildet die rechnerische Standortbestimmung einen wesentlichen Abschnitt. Die in der wirtschaftswissenschaftlichen Forschung dargestellten Ansatze einer allgemeinen Standorttheorie ent- halten zu wenig Binweise auf konkrete Methoden der Standortbe- stimmung. Die Entwicklung verschiedener Verfahren der Untemehmensforschung hat zu Ansatzen gefUhrt, die fUr spezielle Standortprobleme mit ver- gleichsweise wenig Aufwand zur L6sung fUhren. Von diesen Methoden sind einige ausgewahlt, unter betriebswirtschaftlichen Gesichtpunkten modifiziert und in einer Reihenfolge angeordnet worden. Diese An- ordnung nach betriebswirtschaftlichen Gesichtspunkten soll dazu bei- tragen, fUr spezielle praktische Standortprobleme eine moglichst operable L6sungsmethode zu finden. An erster Stelle ist Berm Professor Dr. Wolfgang Lucke zu danken, der diese Arbeit angeregt und in beispielhafter Weise gef6rdert hat. Berm Professor Dr. Eugen Leitherer danke ich fUr wertvolle Binweise. Meinen Kollegen am Seminar fUr Betriebswirtschaftliche Produktions- forschung der Universitat zu G6ttingen, Berm Privatdozent Dr. G.-B. Ihde, Berm Dipl.-Kfm. Dr. W. v. Zwehl, Berm Dipl.-Kfm. Dr. B. J. Frohlich und Berm Dipl.-Kfm. K. Kuhnemund danke ich sehr fUr den fruchtbaren Gedankenaustausch in vielen Diskussionen und flir ihre unermlidliche Bilfsbereitschaft. G6ttingen, September 1969. J. Bloech Inhaltsverzeichnis Einflihrung .................................................... XII Erstes Kapitel Komponenten der unternehmerischen Standortbestimmung ......... .

Die Beitrage des Sammelbandes zeigen die grosse Vielfalt der Erscheinungsformen strategischer Fragestellungen in der Wirtschaft auf. Schwerpunktthemen sind zum einen die Instrumente und die Vorgehensweisen der strategischen Planung, zum anderen die strategischen Informationssysteme und die mit ihrer Nutzung verbundenen Fragestellungen. Im ersten Komplex geht es um die integrierte Technologie- und Marktplanung, die Analyse von Wettbewerbsstrukturen, die Szenario-Technik, den Totalen Wertschopfungsquotienten, die Budgetierung, das Beteiligungs-Controlling. Der zweite Komplex diskutiert die spezifischen Probleme der Flexibilitat strategischer Informationssysteme, ihrer Gestaltung in mittelstandischen Unternehmen, den Einsatz wissensbasierter Systeme und der EDV-gestutzten Portfolio-Analyse."

Leif Hendrik Meier untersucht verschiedene Planungssysteme und ihre wechselseitigen Abhangigkeiten in Container-Terminals und fuhrt systematisch Experimente zur Verbesserung der Prozesskoordination durch. Dabei zeigt sich, dass die ubergreifende Planung erhebliches Potenzial zur Optimierung der relevanten Logistik-Kennzahlen besitzt."

Lothar Herold untersucht den Prozess "vom Kunden bis zum Kunden" unternehmensubergreifend. Im Mittelpunkt stehen folgende Themenkomplexe: Optimierung der Kundenzufriedenheit unter wirtschaftlichen Restriktionen als Prozessziel; detaillierte Beschreibung und kritische Analyse des Gesamtprozesses; die Rolle der Logistik und eines prozessbegleitenden Logistikcontrolling zur kundenorientierten Steuerung des Gesamtprozesses; Vorrate als Kostentreiber und Indikatoren fur die Funktionalitat des Prozesses; Methodik und Einfuhrung eines Konzernstandards in Prozessen und Systemen."

Am 15. September 1991 vollendete Herr Prof. Dr. Dr. h.c. Wolfgang Lucke sein fiinfundsechzigstes Lebensjahr. Zu seinen Ehren fand an der Georg-August-Universitiit G6ttingen ein wissenschaftliches Symposium zum Thema "Entscheidungsorientiertes Rechnungswesen als integrale Managementkomponente" statt. Aus den Beitriigen dieses Symposiums sowie Aufsiitzen weiterer SchUler und Freunde von Wolfgang Lucke ist der vorliegende Band "Managementorientiertes Rechnungswesen" entstanden. Die Herausgeber danken den Teilnehmern des Symposiums, insbesondere den Referenten, sowie den Personen und Institutionen, die die Durchfiihrung des Symposiums durch finanzielle und materielle Zuwendungen erm6glicht haben. Als Donatoren seien hier insbesondere die folgenden genannt: ALCAN Deutschland GmbH, Orga Treu-Unternehmensberatung und Seminarzentrum G6ttingen. AuBerdem wurde das Symposium gef6rdert durch: H. Bahlsens Keksfabrik KG, Sparkasse G6ttingen, Central Treuhand AG, ThimmKG, GESTRAAG, Continental AG, Volksbank G6ttingen, Dusseldorfer Treuhand Gesellschaft, Firma H. Schulte-Wiese und Haarmann und Reimer GmbH. Dank gilt auch den Mitarbeitern des Instituts fur Betriebswirtschaftliche Produktions- und Investitionsforschung fiir die Unterstutzung bei der Vorbereitung und Durchfiihrung des Symposiums sowie der Gestaltung dieses Bandes. Hier seien besonders Frau Susanne Gauglitz und Herr Albrecht H6nerloh hervorgehoben.

Zahlreiche VerOffentlichungen liber Lineare Optimierung (Lineare Programmierung) liegen bereits vor. Ein Teil von ihnen konzentriert sich auf die Darstellung der mathematischen Grundlagen in ausge- sprochen knapper Form, ein anderer Teil diskutiert Spezialprobleme und die zugeh6rigen L6sungsans?tze, ein weiterer Teil bietet eine Einftihrung in diese Materie mit mehr oder weniger ausgepr?gtem Bezug zu betrieblichen Planungsproblemen. In die Reihe der pro- blembezogenen Lehrblicher liber Lineare Optimierung reiht sich die- ses Buch ein. Es versucht einerseits, verschiedene Probleme linearer Struktur zu beschreiben und andererseits einen Teil des mathemati- schen Hintergrundes der L6sungsverfahren darzustellen. Es kann keine vollst?ndige Abhandlung liber die Lineare Optimie- rung sein, sondem nur ein Beitrag zum Lehrangebot fUr Studieren- de der Wirtschaftswissenschaften. Meinen wissenschaftlichen Mitarbeitem, Herrn Dipl.-Kfm. Dr. H. Wegener, Herrn Dipl.-Kfm. P. Haupt, Herrn Dipl.-Kfm. A. Fromm, Herm Dipl.-Kfm. L. KlingelhOfer, Herrn Dipl.-Kfm. D. Bergmann, Herrn Dipl.-Kfm. P. H6mke, Herrn cand. rer. pol. H.-J. Dix, Herrn stud. rer. pol. B.-O. Kruse danke ich sehr fUr die Unterswtzung bei der Erstellung des Manus- kript s und der Figuren, Frau M. Wimmer sei fur die Durchftihrung der Schreibarbeiten gedankt. J. Bloech G6ttingen 1973 1. Einfiihrung: Skizzen linearer Planungsprobleme Im Zuge der Entscheidungsvorbereitung und der Planerstellung be- trieblicher Entscheidungstrager fallen unter den Planungsproblemen auch solche an, die eine lineare Struktur besitzen oder sich durch unerhebliche Ver?nderungen in eine lineare Struktur tiberfiihren lassen.

Das Lehrbuch bietet dem Leser eine grundlegende Einfuhrung in die betriebswirtschaftliche Funktionenlehre "Produktion". Um einen UEberblick uber die Inhalte des Faches zu vermitteln, werden die verschiedenartigen Problemstellungen des Produktionsbereichs in einen Gesamtrahmen eingeordnet. Ausfuhrlich behandelt werden in der Produktions- und Kostentheorie vor allem die Produktionsfunktion vom Typ B und damit zusammenhangende Fragestellungen. Weitere Schwerpunkte sind die operative Produktionsprogrammplanung, Fragen der Materialbereitstellung unter Aspekten der Kostenminimierung sowie die Planung optimaler Fertigungslosgroessen bei ein- und mehrstufiger Produktion. Ausserdem werden produktionsorientierte Managementkonzepte und das Supply Chain Management eroertert. Das Lehrbuch enthalt auch Aufgaben mit Loesungen zur Einubung des Stoffes. Die vorliegende 7. Auflage wurde durchgesehen und aktualisiert.

Die "Zeit" bestimmt in zunehmendem Masse die Wettbewerbsfahigkeit und den Erfolg von Unternehmen, der Wettbewerb zwischen Unternehmen wird vielfach zu einem Zeitwettbewerb. Die erfolgreiche Handhabung der Zeit, das Zeitmanagement, ist daher zu einer der bedeutendsten Aufgaben der Unternehmensfuhrung geworden. Dieser Sammelband vermittelt einen UEberblick uber die damit verbundenen Problemstellungen und zeigt Loesungsansatze auf. Dazu werden zunachst die Verbindungen zwischen der Zeit, dem Management und dem Zeitmanagement herausgearbeitet und die aktuellen Fragestellungen des betrieblichen und des individuellen Zeitmanagement aufgegriffen. Weitere Schwerpunkte stellen die Behandlung der Zeitproblematik im strategischen Management, die Unterstutzung des Zeitmanagement durch die Unternehmensrechnung und das Controlling sowie das Zeitmanagement im Produktionsbereich dar.

Christian A. Meyer entwickelt ein Working Capital-Management-Referenzmodell und analysiert Working Capital-Ansatze von sechs Grossunternehmen aus der chemischen Industrie mit besonderem Fokus auf das Management der Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen. Die Ergebnisse zeigen Performanceunterschiede zwischen den Unternehmen, die auf Ineffizienzen des Working Capital-Managements hinweisen."

Bernhard Heiko Meyer untersucht, wie sich die Unsicherheit der zukunftigen Cashflows und die Handlungsflexibilitat des Managements auf den Unternehmenswert auswirken. Das Ergebnis einer Fallstudie zeigt, dass die Berucksichtigung von Realoptionen den resultierenden Unternehmenswert, dessen Risikoprofil wie auch die modellimpliziten Risikoparameter massgeblich beeinflusst."