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Das Interesse fur das Problem "Werksgemeinschaft" ist standig im
Wachsen. Aus allen Erorterungen ist aber erkennbar, dass sowohl
uber die Entstehung der Werksgemeinschafts bewegung als auch uber
den Begriff Werksgemeinschaft noch grosste Unklarheit herrscht. Der
Verfasser des ersten Teils der vorliegeRden Schrift hat sich die
Aufgabe gestellt, die historische Entwicklung des
Werksgemeinschaftsgedankens zu zeigen und gleichzeitig aus dem
Schrifttum uber die Werksgemeinschaft das, was Wesentliches uber
Idee, Wesen und Organisation gesagt wird, zusammenzufassen und
soweit erforderlich kritisch zu beleuchten. Dem Verfasser des
zweiten Teiles dagegen kommt es darauf an, die Idee der
Werksgemeinschaft auf ihren soziologisch-syste matischen Gehalt zu
untersuchen und ihre Fundamentierung und Gestaltung dem
sozialwissenschaftlichen Denken der Gegen- wart naherzubringen. Es
handelt sich in dieser Doppelschrift nicht um eine wirt
schaftspolitische Programmschrift. In aller Sachlichkeit und auf
wissenschaftlicher Grundlage soll das Wesen und Werden der
"Werksgemeinschaft" gezeigt werden, wie es sich uns gegenwartig
darstellt und weitere Ent-wicklungsmoglichkeiten bietet. Berlin, im
Oktober 1928. Vorwel'ck. Dunkmann. Inhaltsverzeichnis. Erster Teil.
Die Werksgemeinschaft in historischer und wirtschafts
wissenschaftlicher Beleuchtung. Von Dr. Karl Vorwerck. Seite 1.
Anfange der Werksgemeinschaftsbewegung . 1 2. Die Idee der
Werksgemeinschaft ... 8 3. Werksgemeinschaft ? . . . . . . . 20 4.
Die Gestaltung der Werksgemeinschaft 26 5. Wege zur
Werksgemeinschaft . 39 6. Die Kritiker .. .. 51
Literaturverzeichnis . . . 58 Zweiter Teil. Werksgemeinschaft als
Organisationsproblem. Von Prof. D. Karl Dunkmann. 1. Die Aufgabe .
. . . . . . . . . . . . . . . . 63 2. Die Notwendigkeit der
Organisation der Industriearbeiter. 66 3. Die Organisation der
Interessenkoalition . 69 4. Kritik der Interessenkoalition . . . .
. . . . . . . . . 76 5. Das Fuhrerproblem . . . . . . . . . . . . .
. . . . 90 . 6. Das Lohnproblem . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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