Business model innovations are conceived and implemented by a special type of entrepreneur: business model pioneers. This book presents 14 compelling case studies of business model pioneers and their companies, who have successfully introduced new business ideas to the market. The examples range from industries such as retail, media and entertainment to services and industrial projects. For each example, the book provides information on the market environment at the time of launch and illustrates the driving forces behind these business models. Moreover, current market developments are highlighted and linked to the evolution of the business models. Lastly, the authors present the profile of a typical business model pioneer.

In recent years, digital business models have frequently been the subject of academic and practical discourse. The increasing interconnectivity across the entire supply chain, which is subsumed under the term Industry 4.0, can unlock even farther-reaching potentials for digital business models, affecting entire supply chains and ecosystems. This book examines the specific challenges and obstacles that supply chain and ecosystem management poses with regard to the development of digital business models. The top-quality contributions gathered here focus on the successful implementation of Industry 4.0 in digital business models for industrial organizations in a European context, making the book a valuable asset for researchers and practitioners alike.

Business model innovations are conceived and implemented by a special type of entrepreneur: business model pioneers. This book presents 14 compelling case studies of business model pioneers and their companies, who have successfully introduced new business ideas to the market. The examples range from industries such as retail, media and entertainment to services and industrial projects. For each example, the book provides information on the market environment at the time of launch and illustrates the driving forces behind these business models. Moreover, current market developments are highlighted and linked to the evolution of the business models. Lastly, the authors present the profile of a typical business model pioneer.

Das Jahrbuch Entrepreneurship bietet einen umfassenden Uberblick uber
den aktuellen Stand der Grundungsforschung. Es informiert ausfuhrlich
und kompetent uber die wichtigsten Entwicklungen in Theorie und Praxis.
Besondere Schwerpunkte bilden die Themen grundungsspezifische

Schlusselkompetenzen, Unternehmensentwicklung, Perspektiven des

Grundungsgeschehens, Entrepreneurship im internationalen Vergleich und
Gender-Aspekte im Grundungskontext.
Das Jahrbuch ist interessant fur Wissenschaftler und Dozenten in den Bereichen Entrepreneurship und Management sowie fur Praktiker in Klein-, Mittel- und Grossunternehmen.
"

Elektronische Marktplatze (EM) sind darauf ausgerichtet, Lieferanten, Produzenten und Kunden zu vernetzen und durch elektronischen Handel zwischen diesen Akteuren Kosteneinsparungen zu ermoglichen. Trotz Berg- und Talfahrt im E-Business sind sich viele Unternehmen daruber einig, dass der B2B-Handel im Internet zu den zukunftstrachtigen Geschaftsfeldern gehort. Welches die gewinnbringenden Strategien sind bleibt aber haufig ungeklart. Dieses Buch erortert, fur welche Handelsobjekte sich EM eignen und welche Strategien sich fur Anbieter und Nachfrager ableiten lassen. Insbesondere werden die Potenziale von EM in Bezug auf das "Magische Dreieck" aus Zeit, Kosten und Qualitat aufgezeigt. Neben der Einbindung in einen ganzheitlichen Managementansatz bietet das Buch auch viele konkrete Erfahrungen und Beispiele aus der Praxis fur erfolgreiche Elektronische Marktplatze.

Die vorliegende Festschrift anlasslich des 65. Geburtstages von Prof. Dr. Karl-Werner Hansmann zeigt die grosse Spannweite des Operations Managements. Die Beitrage von Wissenschaftlern und Praktikern prasentieren neue Ergebnisse zum Innovations- und Produktionsmanagement, zum Dienstleistungs- und Kostenmanagement sowie zu weiteren praxisrelevanten Themen."

In recent years, digital business models have frequently been the subject of academic and practical discourse. The increasing interconnectivity across the entire supply chain, which is subsumed under the term Industry 4.0, can unlock even farther-reaching potentials for digital business models, affecting entire supply chains and ecosystems. This book examines the specific challenges and obstacles that supply chain and ecosystem management poses with regard to the development of digital business models. The top-quality contributions gathered here focus on the successful implementation of Industry 4.0 in digital business models for industrial organizations in a European context, making the book a valuable asset for researchers and practitioners alike.

Alexander Brem presents a comprehensive overview of the theoretical background and recent models in the context of innovation and entrepreneurship. Based on a process-oriented innovation-entrepreneurship framework, the author investigates the integration of market pull and technology push activities in the innovation process.

Elektronische Marktplatze (EM) sind darauf ausgerichtet, Lieferanten, Produzenten und Kunden zu vernetzen und durch elektronischen Handel zwischen diesen Akteuren Kosteneinsparungen zu ermoeglichen. Trotz Berg- und Talfahrt im E-Business sind sich viele Unternehmen daruber einig, dass der B2B-Handel im Internet zu den zukunftstrachtigen Geschaftsfeldern gehoert. Welches die gewinnbringenden Strategien sind bleibt aber haufig ungeklart. Dieses Buch eroertert, fur welche Handelsobjekte sich EM eignen und welche Strategien sich fur Anbieter und Nachfrager ableiten lassen. Insbesondere werden die Potenziale von EM in Bezug auf das Magische Dreieck aus Zeit, Kosten und Qualitat aufgezeigt. Neben der Einbindung in einen ganzheitlichen Managementansatz bietet das Buch auch viele konkrete Erfahrungen und Beispiele aus der Praxis fur erfolgreiche Elektronische Marktplatze.

Lothar Czaja geht der Frage nach, ob sich Stoerungen im automobilen Wertschoepfungsnetzwerk bereits im Vorfeld ankundigen. Er befragt in einer umfangreichen empirischen Studie sowohl Automobilhersteller, Automobilzulieferer als auch Logistik-Dienstleister und zeigt auf der Basis der daraus gewonnenen Erkenntnisse Moeglichkeiten zur Gestaltung eines Qualitatsfruhwarnsystems auf.

Das Lehrbuch bietet einen umfassenden Uberblick uber die aktuellen Managementaufgaben und -methoden im Industriebetrieb. Grundlegend neu ist dabei die konsequent angewendete prozessorientierte Sichtweise. Anhand von vier Prozessen, von der strategischen bis zur operativen Ebene, wird das komplexe Wertschopfungsgeschehen im Industriebetrieb theoretisch erlautert und anhand zahlreicher Beispiele praktisch veranschaulicht:

- strategischer Managementprozess
- Innovationsprozess
- Betriebsbereitschaftsprozess
- operativer Leistungsprozess

Industrielles Management wendet sich an Dozenten und Studenten der Wirtschaftswissenschaften und verwandter Studiengange und ist ebenfalls interessant fur Praktiker mit Managementaufgaben im Industriebetrieb. "

Stefan Landwehr zeigt, welche Schritte auf dem Weg von der Idee zum erfolgreichen Unternehmen zu bewaltigen sind, wie der Businessplan zu gestalten ist, welche Managementinstrumente (z.B. Balanced Scorecard, Roadmapping) eingesetzt werden konnen und welches Know-how hierfur erforderlich ist. Er prasentiert problemlosungsorientierte Ansatze zum Management innovativer Grundungen und praxistaugliche Losungsvorschlage fur den gesamten Grundungsprozess.

Globales Wirtschaften stellt auch die Wissenschaft vor die Aufgabe, A1/4ber interkulturelle ZusammenhAnge sowie wirtschafts- und rechtsethische Grundfragen Klarheit zu gewinnen. Im Rahmen der Ludwig-Erhard-Ringvorlesung der Wirtschafts- und Sozialwissenschaftlichen FakultAt der UniversitAt Erlangen-NA1/4rnberg wurden die verschiedenen Aspekte ethischen Handelns in einer globalisierten Wirtschaft aus Akonomischer und juristischer Sicht beleuchtet. Die interdisziplinAren BeitrAge sind in diesem Band zusammengefasst.

Das Jahrbuch Entrepreneurship bietet einen umfassenden Uberblick uber den aktuellen Stand der Grundungsforschung in Deutschland. Es informiert ausfuhrlich und kompetent uber die wichtigsten Entwicklungen in Theorie und Praxis. Besondere Schwerpunkte bilden die Themen Entrepreneurship Education, Innovative Ansatze und Organisationsentwicklung im Grundungsmanagement und Internationale Aspekte der Unternehmensgrundung.

Das Jahrbuch ist interessant fur Wissenschaftler und Dozenten in den Bereichen Entrepreneurship und Management sowie fur Praktiker in Klein-, Mittel- und Grossunternehmen."

Das vorliegende Buch bietet einen umfassenden Uberblick uber die verschiedenen Teilaspekte des eBusiness aus Sicht kompetenter Hochschullehrer und Praktiker. Das Themenspektrum reicht von Entwicklungsperspektiven uber spezielle Funktionen, rechtliche, steuerliche und personalwirtschaftliche Aspekte bis hin zu neuen Moglichkeiten der Informationsbeschaffung.

Existenzgrundung, Unternehmensgrundung, Entrepreneurship - die aus diesem Themenspektrum erwachsenden Fragen werden fur Theorie und Praxis immer bedeutsamer. Namhafte Experten aus Wissenschaft und Praxis beleuchten in diesem Buch das Phanomen Existenzgrundung aus unterschiedlichen Blickwinkeln. Das Themenspektrum umfasst volks- und betriebswirtschaftliche, juristische und hochschuldidaktische Aspekte. Existenzgrundung - Rahmenbedingungen und Strategien bietet einen umfassenden Uberblick und prasentiert neueste Forschungsergebnisse auf diesem Gebiet. Das vorliegende Buch richtet sich an (potentielle) Unternehmensgrunder ebenso wie an Vertreter der Wirtschaftspraxis und Wissenschaft, Juristen und Unternehmensberater, Venture Capitalists und Business Angels - und alle, die an dem faszinierenden Thema "Existenzgrundung" interessiert sind."

Das Lehrbuch vermittelt auf anschauliche Weise die Grundlagen der Investitionsplanung und -entscheidung. Zahlreiche Aufgaben und Losungen ermoglichen das effektive Selbststudium sowie den Einsatz in der Lehre.
Das nunmehr bereits in der funften Auflage vorliegende Lehrbuch vermittelt auf anschauliche Weise die Grundlagen der Investitionsplanung und -entscheidung. Dabei wird das bewahrte Grundkonzept beibehalten: Nach einer Beschreibung der betrieblichen Investitionsbereiche stellen Jacob/Voigt zunachst die klassischen Methoden der Investitionsrechnung dar. Im Anschluss daran werden die auf der linearen Planungsrechnung beruhenden Investitionsmodelle behandelt. Sowohl im Rahmen der klassischen Methoden als auch der komplexen Modellansatze wird dem Problem der Datenunsicherheit besondere Beachtung geschenkt. Ein Kapitel uber die Wirkung von Steuern auf Investitionsentscheidungen rundet die Darstellung ab. Alle Kapitel wurden fur die funfte Auflage grundlegend uberarbeitet und aktualisiert

Der Autor zeigt, wie ein Wandel in der Unternehmenskultur gefordert werden kann, ohne dass das dynamische und verandernde Potential der Strategie verlorengeht, und welche Methoden dem Management fur eine optimale Abstimmung von Strategie und Kultur zur Verfugung stehen."

Dieses Buch gibt einen umfassenden Uberblick uber die Methoden und Gestaltungsmoglichkeiten der strategischen Unternehmensplanung. Neben den Grundlagen werden zahlreiche Konzepte, Instrumente und Methoden dargestellt."

Die Literatur zum Gesamtbereich "Strategische Planung" hat einen Umfang angenommen, der es nicht leicht macht, sich einen erschopfenden, systematischen Uberblick zu verschaffen. Fur zahlreiche Unternehmen bedeutet strategische Pla nung und ihre Verknupfung mit dem Gesamtplanungssystem eine Forderung und Aufgabe, der man in mannigfacher Weise gerecht zu werden versucht. Um so mehr nimmt es Wunder, dass bis heute eine Erklarung fehlt, warum diese Planung uber haupt notwendig ist oder anders gesagt: warum eine einstufige Unternehmens gesamtplanung nicht ausreicht. Zwei Fragenkomplexe liegen dem folgenden Buch zugrunde: 1. Wie lasst sich die strategische Unternehmensplanung erklaren und ihre Notwen digkeit begrunden? 2. Wie lasst sich das Problem der Unsicherheit im Rahmen der strategischen Unter nehmensplanung berucksichtigen? Wie und inwieweit lasst es sich losen? Als Antwort auf die erste Frage legt der Autor ein uberzeugendes Erklarungs modell vor: Die strategische Planung wird als erster, entscheidender Schritt im Rahmen eines heuristischen Ansatzes zur Losung des Interdependenzproblems - des Ansatzes der hierarchischen Planung -aufgefasst und erklart. Die der strate gischen Planung in der Literatur zugeschriebenen Merkmale brauchen nicht mehr postuliert, sie konnen vielmehr schlussig aus dem vorgelegten Erklarungsmodell abgeleitet werden. Damit ist erstmals -und wie ich meine: erfolgreich -der Versuch unternommen worden, die strategische Planung theoretisch zu fundieren. Ein durchaus erwahnenswerter Nebeneffekt ist der, dass dadurch dem inflatorischen Gebrauch des Begriffs "strategisch" entgegengewirkt wird. Die Verwendung und Reservierung des militarischen Begriffs "strategisch" fur die erste Stufe der hierar chischen Planung erscheint vollauf gerechtfertigt."

Verena Wittenberg entwickelt eine Controllingkonzeption, die auf die spezifische Situation eines Unternehmens in der Grundungsphase ausgerichtet ist und im Wachstumsprozess des Unternehmens modular an sich verandernde Rahmenbedingungen angepasst werden kann. Sie leitet situative, sich aus den Spezifika junger Unternehmen ergebende Bestimmungsgrossen ab und gestaltet mit ihrer Hilfe die konstitutiven Elemente einer Controllingkonzeption fur die Grundungs- und Wachstumsphase inhaltlich aus.
"